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“那就看您的了，既然您是總導(dǎo)演這臺(tái)晚會(huì)要做成什么樣子便全權(quán)交給您了。”安若微笑說(shuō)道沒(méi)有再囑咐其它，她相信對(duì)方的才華與責(zé)任心，而且安若在用人方面向來(lái)都是放權(quán)的，愿意給對(duì)方更多的自主權(quán)。何況她也相信江導(dǎo)要全心對(duì)待這場(chǎng)晚會(huì)的話，那么肯定比她想的更加全面。

而現(xiàn)在電視市場(chǎng)上，還沒(méi)有跨年、春節(jié)晚會(huì)這樣的節(jié)目形式，安若不介意來(lái)引進(jìn)這個(gè)概念，而在此之前更需要的是有一大批的幕后人才，而這次的慈善晚會(huì)就是很好的機(jī)會(huì)，做慈善的同時(shí)又能培養(yǎng)人才，當(dāng)然還能順便拉近跟電視總局的關(guān)系，真的是一箭雙雕了。

這樣的晚會(huì)概念完全是可以復(fù)制的，所以就算其他電視臺(tái)也開(kāi)始制作跨年晚會(huì)，也沒(méi)有關(guān)系，反倒是會(huì)給跨年市場(chǎng)形成“攏市”的效果。

江導(dǎo)這會(huì)兒又表了表信心，策劃晚會(huì)沒(méi)有比他更在行了，原本對(duì)安若的幾分成見(jiàn)之心這會(huì)兒也全去了，這女孩兒人不大，心卻夠大，懂得用人信人。

而且通過(guò)這事兒也證明在安若這邊，事情過(guò)了就是過(guò)了，不會(huì)因?yàn)槟承┦虑槎衲芤粋€(gè)人的能力，作為領(lǐng)導(dǎo)者可以這樣便夠，足以讓員工樂(lè)意為其效力。

江導(dǎo)幾乎是樂(lè)顛顛的回的辦公室，回去就一頭將方才的創(chuàng)意一一記錄下來(lái)，搞得其他同事一頭霧水，直到半個(gè)多小后他才從房間出來(lái)，然后說(shuō)他擔(dān)任了本次慈善晚會(huì)總導(dǎo)演。

而新聞中心那邊過(guò)了一會(huì)人也得知消息，竟也覺(jué)得松了口氣，同時(shí)覺(jué)得安若就事論事，不會(huì)借機(jī)打壓的處事方式更加令他們信服。

如果他們知道安若心里還覺(jué)得他們發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)說(shuō)明心里看重工作，說(shuō)不定他們真就死心塌地跟著她了呢。

而回去之后，兩大部門的總監(jiān)也知道安若的處理結(jié)果，再看手下幾名家伙信服的表現(xiàn)，這可真的是高干了，雖然沒(méi)有如何批評(píng)這些人，可是卻令他們信服了，還積極的展開(kāi)對(duì)策避免題材撞車。

沒(méi)有人比他們更知道這些主創(chuàng)沒(méi)有那么好管，一個(gè)個(gè)都是心高氣傲的，這樣看來(lái)說(shuō)不準(zhǔn)安若或許真的適合做安氏的繼承人。

于是，接下來(lái)的一段時(shí)間里，兩大部門分別開(kāi)會(huì)討論，針對(duì)每一檔節(jié)目分析，找到特質(zhì)，明確定位，對(duì)于一些節(jié)目進(jìn)行了重新改版和升級(jí)，在節(jié)目?jī)?nèi)涵、主持人形象、語(yǔ)言風(fēng)格等各個(gè)方面都作出了改良，這就不僅僅是為了規(guī)避節(jié)目雷同了，而是讓節(jié)目品質(zhì)全方位提升，增加質(zhì)感。

這讓近來(lái)的節(jié)目愈發(fā)符合了臺(tái)標(biāo)，安氏出品，必屬精品。

而節(jié)目部在轉(zhuǎn)天就為了承辦慈善晚會(huì)而專門成立了籌備組，江導(dǎo)率一眾精英策劃慈善晚會(huì)，當(dāng)初頒獎(jiǎng)典禮直播的時(shí)候，他們就都已經(jīng)躍躍欲試起來(lái)，眼熱大型活動(dòng)不是一天兩天了，畢竟承辦大型活動(dòng)成本極高，以之前安氏的運(yùn)營(yíng)情況自然是沒(méi)法做的。

晚會(huì)的質(zhì)感要求高，為的也是打造一檔跨年慈善盛會(huì)，所以此次的投資自然少不了。

節(jié)目部這邊干的熱火朝天的，安氏的股東們卻是頗有微詞，改版ANTV后的收視率確實(shí)節(jié)節(jié)高升，但是結(jié)轉(zhuǎn)上一年的電視臺(tái)受益卻并沒(méi)有太多的增長(zhǎng)，為什么？因?yàn)橥度胍苍龃罅嗽S多。

安若的改革很大程度上改善了編劇等幕后工作人員的福利待遇，對(duì)于劇集、節(jié)目的制作要求也是一高再高，成本比之以往更是高出不少，再來(lái)對(duì)于廣告的投放又太過(guò)節(jié)制，而這次的慈善晚會(huì)的制作成本先不說(shuō)，單就要捐出之前頒獎(jiǎng)禮的廣告收入就是不少錢。

董事們講求的是利益，現(xiàn)在安氏改革鬧得挺熱鬧，可是卻不見(jiàn)錢，他們不會(huì)全盤的否認(rèn)安若的能力，只是他們提出安若對(duì)于節(jié)目把控方面能力突出，但是在經(jīng)營(yíng)方面卻略顯稚嫩。

經(jīng)營(yíng)是需要利潤(rùn)最大化，如何把收視率最大化的轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)，所以安若今后作總監(jiān)制他們可以認(rèn)可，但是做上老板的位子，管理、經(jīng)營(yíng)正家電視臺(tái)的話他們卻不能放心。

這其中煽動(dòng)最厲害的也是董事中的最大持股人，占有安氏百分之十的股權(quán)，鄧澤昌先生，他也是一直都想要坐上安氏主席的位子。他覺(jué)得安若便是他可以完成這個(gè)想法的突破點(diǎn)，這樣的繼承人就算有些能力又如何，她撐不起安氏的擔(dān)子。

倒不如由他來(lái)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，安若負(fù)責(zé)節(jié)目大勢(shì)，這樣也算是雙王執(zhí)政，也全了安家的面子。