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真正沉下心去了解還不到深入研究的程度她就意識(shí)到有些東西沒有之前想的那么困難和復(fù)雜。

淮安發(fā)來的書里有一本專門講天使投資，講得通俗易懂：天使投資固然掛著天使頭銜，本質(zhì)上是一場(chǎng)尋求高回報(bào)的賭博游戲。

書中提到，個(gè)人/家庭一般復(fù)合型投資的年回報(bào)率在7%12%（不包括不動(dòng)產(chǎn)如商鋪、住宅投資）還算高的。

而天使投資的回報(bào)率平均在20%，最高可以達(dá)到一萬倍當(dāng)然只是極個(gè)別案例。不過某種程度上再次印證了天下沒有白吃的午餐。[注]

理想情況下，投資方和創(chuàng)業(yè)者是互利關(guān)系，前期投資方提供資金資源支持，兩到五年公司發(fā)展起來，亦會(huì)給予投資人豐厚回報(bào)。

看完這本書，隋然覺得自己大概明白了為什么淮安想到投資魏先生。任何名義的投資都不是做慈善，淮總也要看項(xiàng)目回報(bào)。

接下來要做的就是把魏先生的項(xiàng)目往標(biāo)準(zhǔn)答案上靠，至少給淮總看到回報(bào)的可能性。

然而理想永遠(yuǎn)是理想，現(xiàn)實(shí)往往從各種刁鉆角度給人當(dāng)頭一棒。

你為什么選擇這個(gè)項(xiàng)目？隋然拿著從《如何打動(dòng)投資人》列舉出的投資人會(huì)問的問題，問魏先生。

就想做啊。魏先生推推眼鏡。

他可能遇到了挫折，隋然進(jìn)門的時(shí)候就看他在房間里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，腦門的汗水和行動(dòng)軌跡匯成一個(gè)大寫的煩躁。

隋然想給極客先生降降溫，或者讓他別轉(zhuǎn)了，越轉(zhuǎn)越熱。

她忍住了拿冰凍水瓶給魏先生的沖動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況，又問了一遍：魏先生，你為什么要做這個(gè)系統(tǒng)？

哪有那么多為什么？魏先生低低地吼了一聲，隨即意識(shí)到自己失態(tài)，頹喪地坐在機(jī)箱上，扣弄著手上戴著的勞工手套。

隋然冷靜地說：我在幫你做事，魏先生，我想幫你。但我需要你的配合。

對(duì)、對(duì)不起。魏先生喏喏地道歉。

隋然還是給他遞了瓶冰水。

我做過別的了。

魏先生來回?fù)Q手拿水瓶，最后放下來，望著一臺(tái)持續(xù)閃紅光的機(jī)箱。

我沒畢業(yè)就進(jìn)了可為研究中心。我們我和我以前的同事我們開發(fā)智能生產(chǎn)線，效益很高。那幾年也拿了不少獎(jiǎng)金。后來我發(fā)現(xiàn)，智能生產(chǎn)線只有大的工廠買得起。大廠升了級(jí)，原先也做同類器材的小廠就倒閉了，我爸的廠子就是被大廠擠垮的。那我想，既然能給大工廠做大的生產(chǎn)線，能不能給小工廠做小的生產(chǎn)機(jī)器，成本沒那么高的。

隋然努力去理解，然后小心翼翼地問：所以你的系統(tǒng)應(yīng)用出來是用來做機(jī)器的？

魏先生用一種古怪而悲憫的眼神盯著她，沉默了半晌。

隋然心里毛毛的，一度想：打擾了，告辭。

我說不上來，我想

魏先生做了個(gè)吞咽的動(dòng)作，看得出很艱難，手套褪去半截，用力揉搓手掌。

我覺得是這樣：系統(tǒng)讓大企業(yè)做大的統(tǒng)籌、應(yīng)用平臺(tái)、生產(chǎn)機(jī)器。然后小的企業(yè)甚至個(gè)體拿機(jī)器做定制。阿里的電商平臺(tái)就是這樣啊，原先是工廠做出的東西才有的買。現(xiàn)在只要有人需要，都可以定做。手工要一天兩天的東西，機(jī)器一個(gè)小時(shí)可以出一百件。那你想，生成一個(gè)新的可定制化交易空間，大企業(yè)解決大框架，細(xì)分類別給小企業(yè)和個(gè)體去做散件，那這樣大企業(yè)不用大包大攬，小企業(yè)和個(gè)體也有自己的生存空間。就，就是這樣。

隋然想理清關(guān)系，腦子卻像塞滿了亂七八糟的線，找不出頭緒。

事情的流程是一方面，但魏先生說的這個(gè)

她怎么想都像是，魏先生的系統(tǒng)本身需要有基礎(chǔ)配套，也就是有一個(gè)比較符合他系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)境的商業(yè)平臺(tái)像某寶誕生之初，然后基于該平臺(tái)拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

樂觀地想，也可能市場(chǎng)已經(jīng)形成，只是她尚不了解。

她不知道自己的理解是否正確，問魏先生：那你側(cè)重點(diǎn)是系統(tǒng)平臺(tái)，還是機(jī)器？

不是系統(tǒng)，不是平臺(tái)，不是機(jī)器，是人。魏先生苦笑了下，目光愈發(fā)熾熱，稱得上狂熱，他一句一頓地說，網(wǎng)絡(luò)空間不是萬能。網(wǎng)絡(luò)可以幫人買衣服，教人做衣服，但是網(wǎng)絡(luò)本身不能做衣服。也許能。但是它不能種棉花、收棉花，不能織布，不能剪裁，也許它能。網(wǎng)絡(luò)也不能幫人吃飯，不能種稻子。最后的落腳點(diǎn)還在線下。不是所有人都能靠代碼生活，人也不能單純靠一堆算法一堆程序系統(tǒng)活著。未來可以，但是現(xiàn)在，不能。

魏先生說得很亂，但隋然領(lǐng)會(huì)了。奇跡般的。自以為是的。

某種類型的科幻小說熱衷將社會(huì)背景設(shè)置在人類不需要工作，機(jī)器人承擔(dān)一切的久遠(yuǎn)未來，然后講人和智能機(jī)械的矛盾。

很少有作者往更細(xì)微處但更貼合現(xiàn)實(shí)（科幻當(dāng)然也有現(xiàn)實(shí)映射）的方向描寫，比如如果工作都由機(jī)器人完成，那么人類做什么，人類由從何處獲取報(bào)酬支付使用機(jī)器人的費(fèi)用？

這是個(gè)悖論。

是深層次的社會(huì)矛盾。

人依靠出賣勞動(dòng)力換取生活所需，人希望生活更便捷，人希望減少廉價(jià)勞動(dòng)力。

主語都是人。

但一撇一捺的人拆分開也是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。

人需要生活，需要吃飯。

人需要工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

有些人掙扎在溫飽線上，有些人在追求和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中主觀或非主觀地將另外一些人踢出生存線。

有些地方已經(jīng)出現(xiàn)了類似情況。

有些行業(yè)開始渲染人工智能危機(jī)。

當(dāng)廉價(jià)高效的機(jī)械生產(chǎn)力出現(xiàn)，資本家毫不猶豫放棄相對(duì)低效、高價(jià)的人力，那么數(shù)量巨大的單純依靠體力勞動(dòng)謀求生存的人該怎么辦？

鼓吹技術(shù)革新、革命的大資本方是否會(huì)去想勞動(dòng)人口？

不。

當(dāng)他們強(qiáng)調(diào)技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)力，就弱化了某個(gè)或多個(gè)群體的犧牲，直白點(diǎn)說，無視了這些群體。

他們不會(huì)在向董事會(huì)報(bào)告應(yīng)用新技術(shù)能夠減少多少成本的同時(shí)，向大眾披露會(huì)減少多少個(gè)勞動(dòng)崗位，導(dǎo)致多少人失業(yè)。

技術(shù)或許是冰冷的，缺少人文關(guān)懷，但是發(fā)明技術(shù)的人有。

發(fā)明技術(shù)的人有人文關(guān)懷，那么受壟斷寡頭控制和引導(dǎo)的社會(huì)環(huán)境有嗎？

我以前在高科孵化器，就高科園的那個(gè)隋經(jīng)理應(yīng)該知道吧。我進(jìn)去的時(shí)候，有專家指導(dǎo)的狗屁專家他們一早說我異想天開，這東西根本做不出來，我做出來給他們看，他們又說，說不行，市場(chǎng)不需要。后來我又研究出了一套算法，他們讓我賣給我原來的公司，我其實(shí)沒想賣的，我覺得東西還沒做好我有個(gè)合伙人。我同學(xué)。他介紹我去孵化器的，他轉(zhuǎn)手賣了。跟我半毛錢關(guān)系都沒有。我三十好幾的人了，我也是名牌大學(xué)出來的，我還靠我媽的退休金買設(shè)備，吃飯。

隋然離開魏先生辦公室時(shí)有點(diǎn)絕望。

很難具體形容這種感覺。

真的很難。

就像行人在車流來來往往的路口等一個(gè)漫長(zhǎng)無盡頭紅燈。

好不容易紅燈轉(zhuǎn)黃燈，你準(zhǔn)備走，然后

啪嗒，綠燈只有一秒。

速度飛快的車輛無休無止，卻沒有一輛愿意停下來等行人通過馬路而且關(guān)鍵在于并不是所有司機(jī)不愿意等，而是，行人面對(duì)的信號(hào)燈持續(xù)紅色，沒有通過的機(jī)會(huì)，車輛面對(duì)的信號(hào)燈持續(xù)綠色，你也不能影響其他車輛通行，強(qiáng)行禮讓極有可能導(dǎo)致車禍。

是信號(hào)燈的問題嗎？

也許是。

那天晚上，隋然在床上翻來覆去，始終想不出該怎么去寫計(jì)劃書。