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我們希望有幾年的休整時間，感謝這個時代又給了我們一次這樣的機遇。

——摘自《2008年馬云內部郵件〈冬天的使命〉》

在全球經濟的冬天漸漸逼近之前，嗅覺敏銳的馬云已經開始準備如何過冬，并且已經為在嚴冬中積蓄力量做好準備，以迎接阿里巴巴下一個春天的到來。

于是，在2008年7月23日馬云寫給阿里巴巴集團全體員工的內部信——《冬天的使命》一文中，面對即將到來的冬天，馬云發出了“冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準備！”的呼吁。對此，馬云提出了兩點過冬的措施：第一，要有過冬的信心和準備；第二，要做冬天該做的事。

在馬云看來，形勢比人強，變化總比計劃快。企業在運行的過程中不僅要把今天的事做好，還要有危機意識，準備好明天要做的事。面對互聯網的冬天，阿里巴巴只有做好過冬的準備，在嚴冬中“深挖洞、廣積糧”，醞釀整個集團下一個十年發展計劃，并幫助中小企業一起度過漫長的冬天，才是長久的發展之道。

馬云認為，作為企業領導者，要有敏銳的洞察力，要洞察未來的市場是什么，ceo最困難的是要把災難扼制在搖籃之中。

尤其是電子商務公司，要想穩步發展、獲得成功，必須能夠防微杜漸，站在整個大行業、大市場的全局高度上，在危機來臨前或者危機剛剛萌發時，及時調整策略，及時遏制危機的蔓延，才能持續地生存下去。

對于有些企業來說，最大的問題不是做不好今天該做的事，而是缺乏危機意識，無法對未來可能發生的變化，做好充分的準備。尤其是那些處在高速成長期的企業，只看到自身的快速強大，而忽略了在瞬息萬變的商海洪流中可能面臨的危機：金融危機、產品安全危機、品牌信任危機、人事動蕩危機……

危機無處不在，如果不懂得以危機作為自己成長和進步的動力，企業將難逃失敗的宿命。幾乎所有成功的企業，要想持續發展，都必須注重未來可能出現的危機。

比如，海爾集團以“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”為生存理念；小天鵝公司實行“末日管理”戰略，堅守“企業最好的時候，也就是最危險的時候”的理念；還有已經成為“全球最好的中文搜索引擎”的百度，其創始人李彥宏卻始終在公司上下傳達“百度離滅亡只有30天”的警示……這些強大的企業無時不保持著居安思危的警惕性，注重防患于未然，才使企業始終保持著蓬勃向上的發展勢頭。

2000年新世紀伊始，在“網絡股”泡沫破滅的寒流還未侵襲中國，國內通信業的增長速度仍保持在20%以上的時候，華為年銷售額達220億元、利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位，而正是這個時候，任正非卻大談危機，認為“華為的危機以及萎縮、破產一定會到來”。他的那篇題為《華為的冬天》的文章后來在業界廣為流傳，深受推崇。當然，“華為的冬天”并非只是華為公司的冬天。正如《華為的冬天》最后所說：“眼前的繁榮是前幾年網絡大漲的慣性結果。記住一句話‘物極必反’，這一場網絡、設備供應的冬天，也會像它熱得人們不理解那樣，冷得出奇。沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就能活下來。”

馬云那篇《冬天的使命》與華為的冬天恰有異曲同工之妙，它帶給我們這樣一個重要啟示——最危險的情況是你意識不到危險。繁榮延續時間長，意味著冬天要來了。在企業經營的過程中，危機總會不知不覺地到來，因此，企業家不得不預先做好準備。

如果一個企業只顧眼前的發展，喪失了危機觀念，就好像一個人閉著眼睛開車一樣，早晚會出事。怎樣做好準備呢？那就是切實做好今天該做的事，并時刻樹立危機觀，對企業的不足之處加以改進，為企業未來的健康快速發展做好準備。