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有人曾說，因為阿里巴巴的b2b沒有被世界認可，馬云推出了c2c；又因為他的c2c也沒有被認可，所以阿里巴巴并購了雅虎的引擎。這些都是外界的猜測而已，馬云認為中國的電子商務在未來幾年一定會出現(xiàn)突破性的發(fā)展，也許3年，也許5年，電子商務在中國一定會超越美國電子商務的模式，這是他堅持的判斷。

石油大王洛克菲勒說過：“如果你想成功，你應辟出新路，而不要沿著過去成功的老路走……即使你們把我身上的衣服剝得精光，一個子兒也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶，但只要有兩個條件——給我一點時間，并且讓一支商隊從我身邊經(jīng)過，那要不了多久，我就會成為一個新的億萬富翁。”

創(chuàng)新首先是一種態(tài)度，而不僅僅是建立一個強大的研發(fā)中心，或者擁有龐大的研發(fā)人員，重要的是把創(chuàng)新延伸到整個公司，適應新的市場需求，不斷拿出更好的產(chǎn)品，不斷滿足人們對產(chǎn)品價值的要求。

美國家樂氏公司的起家正是因為創(chuàng)新。該公司首創(chuàng)了早餐麥片，引發(fā)消費麥片的潮流。其后，家樂氏公司以它質(zhì)量可靠、供貨穩(wěn)定等特點，在美國市場傲視同行長達20多年，其地位無人匹敵，公司也是大賺特賺。但是，家樂氏公司沉浸于自己的美夢而漸漸喪失了進取精神。到了20世紀70年代末，人們的消費習慣隨著時代的發(fā)展起了變化，家樂氏公司在豐厚利潤的掩蓋下，沒有注意到這種變化，也沒有采取新措施以適應新的形勢。

當家樂氏公司還在萬事大吉的神話中睡覺時，它的競爭對手向它發(fā)起了進攻。美國的通用磨坊、通用食品等公司通過充分的市場分析，了解了新的消費群、新的消費者口味，并有針對性地推出新口味、新品種、多類型的價格便宜的麥片。它們不僅在產(chǎn)品上創(chuàng)新，而且采用了新的宣傳方式，大搞促銷活動。結(jié)果，產(chǎn)品一經(jīng)推出就大受歡迎，成為市場上的搶手貨。

市場是非常殘酷的，消費者很容易喜新厭舊，新產(chǎn)品給了家樂氏公司迅猛一擊，在毫無準備的情況下，家樂氏公司的市場占有率從過去的80%以上急劇下降到38%。

在現(xiàn)代社會，最具創(chuàng)新力的企業(yè)，才能贏得最多的利益。家樂氏公司由于后來疏于對產(chǎn)品的創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，導致的結(jié)局只能是產(chǎn)品被淘汰，甚至公司走向破產(chǎn)。其實，任何企業(yè)都應該明白，要懂得獨辟蹊徑，不走尋常路，善于創(chuàng)新，這樣才能穩(wěn)贏不敗。

創(chuàng)新是一種觀念。一個人如果沒有強烈的“創(chuàng)新”觀念，不能時時刻刻想到創(chuàng)新，不能時時刻刻注重創(chuàng)新，那么，創(chuàng)新自然也就成了一句空話。所以，在進行創(chuàng)新之前，首先要解決觀念創(chuàng)新問題，如果根本接受不了，更不用說去做了。古人說“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，說的就是“思路決定出路”，而思路的形成離不開觀念的創(chuàng)新。

那么，怎么樣才能做到不斷創(chuàng)新呢？下面有幾個可行的方法：

第一，加強學習，注意訓練。要做到創(chuàng)新思維，就要加強學習。同時，在學習的基礎(chǔ)上，注意加強思維方面的訓練，開發(fā)自己的智力。平時，在工作當中遇到問題，要養(yǎng)成經(jīng)常問自己“到底應該怎么辦？”的習慣，從而給自己的思維施加壓力，使思維保持在靈活狀態(tài)，一旦注入要素，就能確保正常運轉(zhuǎn)。

第二，對自己的工作要經(jīng)常系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考是指從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性等方面綜合考慮問題的一種方法，系統(tǒng)思考將引導人們產(chǎn)生一種新的思路，使人們從復雜的細節(jié)中，抓住主要矛盾，找到解決問題的方法。

第三，另辟蹊徑，深入開掘。對同一事物，同一問題，不要人云亦云，拾人牙慧，尤其是對一些司空見慣的問題，更不可一味“老生常談”，重復他人說過無數(shù)遍的話，而應有一些自己獨到的認識和不同的看法。

第四，要有批判意識和懷疑精神。批判意識和懷疑精神是創(chuàng)新的重要條件，看問題的時候多一些懷疑、多一些批判，有助于進一步提出更好的解決問題的辦法。