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心往一處想，勁往一處使

一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作，運(yùn)動(dòng)員、教練員要心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，足球是11個(gè)人的足球，靠一兩個(gè)人是不行的，要靠團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，互相配合。在這一點(diǎn)上，所有運(yùn)動(dòng)員一定要在思想意識上進(jìn)一步提高，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體的力量才是無窮的，集體的力量才是非常龐大的。靠一兩個(gè)人是不行的，這一點(diǎn)也是很重要的。

——許家印談團(tuán)隊(duì)合作

雖說恒大集團(tuán)是許家印說了算，但當(dāng)發(fā)展勢頭越來越猛時(shí)，絕不是一個(gè)人的力量可以完成的，這是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的結(jié)果，是永遠(yuǎn)和大家站在一起才有的成就。因此，許家印無論是對恒大集團(tuán)的管理還是在足球俱樂部中都一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。他希望恒大能擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境，能創(chuàng)造一種員工個(gè)人需要與企業(yè)管理目標(biāo)相統(tǒng)一，最大限度鼓舞士氣的環(huán)境。

團(tuán)隊(duì)中，除成員之間的協(xié)作之外，恒大最大的特色是能做到上下一心。恒大的上下級之間不是虛妄的阿諛奉承，也不是不負(fù)責(zé)任的敷衍了事，而是一種相互理解、信任的和氣。有一次，許家印臨時(shí)將當(dāng)時(shí)沈陽地區(qū)的總經(jīng)理調(diào)往西安。這位總經(jīng)理剛剛在沈陽買了房，但他二話不說就同意了，在接到通知的9小時(shí)之后，他就抵達(dá)西安，成為恒大西安地區(qū)的總經(jīng)理。這不僅是許家印對下屬的信任，更是恒大員工對上級毫無保留的理解與支持。

和大家站在一起才能辦好事，成功的企業(yè)家身后總是有一群很棒的人。阿里巴巴曾有令互聯(lián)網(wǎng)同行羨慕不已的夢幻“四o”組合：ceo（首席執(zhí)行官）馬云、coo（首席運(yùn)營官）關(guān)明生、cto（首席技術(shù)官）吳炯和cfo（首席財(cái)務(wù)官）蔡崇信。

馬云和蔡崇信在阿里巴巴剛創(chuàng)立時(shí)結(jié)識；關(guān)明生2001年1月加盟阿里巴巴，曾在ge等世界500強(qiáng)企業(yè)中擔(dān)任要職；2000年5月加入阿里巴巴的吳炯則是雅虎搜索引擎的發(fā)明人。

馬云說到他的團(tuán)隊(duì)時(shí)自豪之情總是溢于言表。他說自己是個(gè)非常幸運(yùn)的人，在他深陷困境的時(shí)候，總是能遇到好人。這一切都是人際關(guān)系，是友誼，是合作伙伴關(guān)系。沒有合作者就沒有阿里巴巴，而沒有馬云的話，也許還會(huì)有另一個(gè)阿里巴巴。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)，馬云對創(chuàng)業(yè)者特別強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)時(shí)期不要找明星團(tuán)隊(duì)，而要找最合適的人。那么，什么才是最合適的人呢？

第一，要人品好。這是合伙人互相信任、相互合作的前提條件。剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗(yàn)或精力去規(guī)范和約束，更多的是激情和自發(fā)。選擇人品好的伙伴可以使企業(yè)少走很多彎路。

第二，互補(bǔ)性要強(qiáng)。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)選擇的時(shí)候，必須看清每個(gè)人的長處，而一些小的缺陷要學(xué)會(huì)包容。選擇互補(bǔ)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)并非只是性格上的互補(bǔ)，而是每個(gè)人長處短處的互補(bǔ)，這其實(shí)涉及分工的問題。

第三，要善于溝通。企業(yè)是利益共同體，雙方都有責(zé)任主動(dòng)去溝通。有效的溝通是強(qiáng)大執(zhí)行力的前提，只有把每個(gè)人的想法理解到位，才會(huì)獲得好的執(zhí)行效果，而理解的前提就是有效的溝通。

第四，能共同承擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)業(yè)的過程是一個(gè)不斷犯錯(cuò)誤、不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)的過程。總結(jié)錯(cuò)誤是一筆很大的財(cái)富，每個(gè)人都要為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任，而不是互相指責(zé)。

事實(shí)上，企業(yè)的管理者不僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，還是團(tuán)隊(duì)的仆人，這一點(diǎn)很重要。許多管理者以為他們的工作就是發(fā)號施令，如果不這樣做，他們害怕會(huì)失去員工的尊重。然而，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是完成工作任務(wù)，而管理者的工作是激勵(lì)員工，使團(tuán)隊(duì)的力量凝聚起來。一旦管理者是在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，而不是松散的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績就會(huì)提高。

管理者是教官，也是隊(duì)員。管理者要鼓勵(lì)隊(duì)員認(rèn)識到合作共事并幫助彼此發(fā)展會(huì)產(chǎn)生協(xié)同作用，對提高個(gè)人技能與績效都會(huì)有莫大的好處。團(tuán)隊(duì)工作其實(shí)不僅意味著隊(duì)員們在一起工作，它還意味著隊(duì)員彼此幫助，不僅是完成工作，還是要做得更好、更輕松、更有效率。團(tuán)隊(duì)的管理者在這中間所扮演的角色不僅是教練，還是一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)員，身先士卒地帶頭去做。

此外，團(tuán)隊(duì)的管理者要成為團(tuán)隊(duì)成員的榜樣，不是把困難的或棘手的任務(wù)交給別人，而是通過承擔(dān)這些任務(wù)表明自己對團(tuán)隊(duì)的忠誠，通過這些做法，以自己的行動(dòng)表明，他確實(shí)信任自己的團(tuán)隊(duì)，并愿意盡自己的最大努力使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。這種榜樣的力量將使團(tuán)隊(duì)其他成員很難偷懶。