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制度規范化，是企業健康發展的保障

很重要的一點是，怎樣在制度層面，讓萬通獲取持久穩定的增長。

有3件事情要做好，第一是要有一個良好的價值觀；第二是要完善治理結構，這包括透明度、制約機制、決策程序、投資紀律、團隊選拔等；第三是要以身作則，率先遵守這些制度。

一個創業者如果能把這3件事情做好，即便離開，公司也會發展得很好。所以除了公司戰略、經營策略之外，還要有一個好的治理結構來保障公司的穩定與競爭力。

企業的變與不變，實際上就靠制度來應對。變是恒久的，因為市場總在變，環境總在變，不變的是制度設計與安排和價值觀的養成，這是不能變的。

——馮侖接受中國地產商報的采訪

馮侖是一個注重制度的人，也是一個會構建制度的人。萬通是用江湖式的方式成立的，屬于兄弟們共同創業。一般這樣成立的公司，往往都會在制度上有很大的問題。這些問題在創業初期進行資本積累的時候還體現得不明顯，但一旦小有成就就會顯露出來。

之所以有如此情況，是因為沒有一個透明的、規范的制度去制約。朋友間是有共同的愛好和目標以及愿景的，不過也會有分歧。在最初的時候，大家都為了企業的生存在努力，這時候所有人的目光都在怎么賺錢上面，自然沒有太多的分歧，只要能搞到錢，能弄到項目就可以了。

可是，一旦企業贏利了，那么彼此就容易出現分歧了。因為贏利后的企業目標不僅是錢，還有發展，而在每個人心中，公司應該發展成什么樣子，又往往是不同的。這時候就容易出現各執一詞，誰也說服不了誰的情況。

如果是一個制度健全的公司，那么可以用制度來解決這件事情。比如投票等方式，大家都說出自己的想法，哪一個獲得的支持更多，就按照哪一個說的辦。可是要是沒有制度約束，就不好辦了。誰都覺得自己是有理的那個，是應該被支持的那個，而又沒有一個凌駕于眾人之上的制度，就很難得到統一了。

馮侖正是看到這點，所以才會選擇退出那個項目，也正是因為看到了這點，所以萬通在成立之初，就成立了類似董事會的組織。

萬通成立的時候，是改革開放初期，那時候很多制度還不健全。《公司法》還沒有正式頒布。這樣的情況下，很多企業都是不規范的，江湖式地經營著。但馮侖他們卻走在了前面，雖然也沒有成熟的董事會，但卻有董事會的雛形。每一項決策的進行，都要大家一起以董事會的形式進行討論，最終決策。在這個過程中，有一個制度在，因此即使有不同的意見，也不會產生真正的沖突。這就是規范化的力量。

在馮侖幾個人走上創業路的時候，海南一共有18000多家房地產公司，那時候，馮侖他們的萬通是很不起眼的。馮侖甚至覺得，當時他們應該是排在最后十名的。因為他們創業的人數雖然多，但資本十分有限，都是借來的。