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創(chuàng)業(yè)者要有冒險精神

我們并不希望騰訊把利潤放在賬面上，我們更加希望把很多利潤投入到長遠的發(fā)展里。因為未來3年絕對是中國網(wǎng)民增長非常關(guān)鍵的3年，也是非常重要的圈地時間點。這個時候如果過分謹慎、喪失機會的話，對未來長遠發(fā)展是不利的。

——馬化騰接受《市場報》采訪

2008年11月11日，騰訊迎來了自己的10歲生日。11月13日，騰訊發(fā)布的財報顯示其第三季度總營收達20.25億元人民幣。當互聯(lián)網(wǎng)彌漫著過冬的氣氛時，馬化騰卻似乎并不受困擾。

騰訊能取得如此突出的成績，得益于馬化騰這樣的觀點：“如果在冬天過分謹慎將喪失機會，對未來長遠發(fā)展不利。”

2008年，受美國次貸危機和全球性的通脹風險等不確定因素影響，全球性經(jīng)濟衰退跡象初步顯現(xiàn)。對此，馬化騰認為，全球經(jīng)濟確實面臨衰退威脅，而且看不到好轉(zhuǎn)的跡象，但對互聯(lián)網(wǎng)來說，不同的業(yè)務板塊影響不一，整體來說，中國的互聯(lián)網(wǎng)依然保持著強勁的增長勢頭。

金融危機對創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊最大，馬化騰認為：“只要企業(yè)最終能夠活下來，未來幾年還有機會再來?！眲?chuàng)業(yè)型公司一定要抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機會。

一些公司還沒倒掉，他就已經(jīng)開始留意尋找技術(shù)平臺能與騰訊平臺結(jié)合的公司。馬化騰認為，留意并購機會，此時進行戰(zhàn)略布局對于企業(yè)后20年的行業(yè)地位有著至關(guān)重要的作用。

當然，騰訊也不是為并購而并購，任何收購行為都是為了進一步拓展對業(yè)務發(fā)展有幫助的領(lǐng)域。騰訊此前發(fā)布的截至2009年3月31日的一季度財報凈利潤同比增長了94%，從一年前的5.42億元人民幣增加到10.5億元人民幣。但馬化騰并不打算將錢用來派息，而是計劃將其用在拓展事業(yè)版圖上，“公司一直在進行中小型的并購，確保增值服務供應鏈的穩(wěn)定性，收購對象主要是亞洲內(nèi)容提供商，如手機游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲、韓國的游戲開發(fā)商等，交易的規(guī)模從數(shù)百萬至數(shù)千萬元人民幣不等”。

在拓展事業(yè)版圖過程中，馬化騰保持一貫的慎重。他形象地說，看到機會后，可以先嘗試著跨出一個虛步，看看腳下是不是比較穩(wěn)妥，如果是，再大步走出去。

緊貼市場導向，一直是騰訊業(yè)務布局遵循的產(chǎn)業(yè)邏輯，但市場是不斷變化的，老牌互聯(lián)網(wǎng)公司要在不斷出現(xiàn)的新市場機會和商業(yè)模式挑戰(zhàn)之下，有選擇地將長期、中期和短期業(yè)務關(guān)聯(lián)、組合、布局。

“騰訊將積極擁抱未來的機遇與挑戰(zhàn)，并正在進入一個新的投資周期?！瘪R化騰在2010財年財報發(fā)布會上表示，除了持續(xù)投資現(xiàn)有業(yè)務，騰訊還將在微博、電子商務、搜索及網(wǎng)絡(luò)安全等一些新的戰(zhàn)略領(lǐng)域進行大量資本投入。

無論干什么事時，都要見機行事，不能一直謹小慎微，看準機會大膽出擊也能獲得成功。弗里德里?！ゑT·席勒曾經(jīng)說過：“過于謹慎之人將一事無成?！背晒π枰燎诘馗冻?，更需要勇氣和冒險的精神，在面對工作的時候，畏首畏尾、猶豫不決，過分小心謹慎，患得患失，往往只能選擇別人剩下的東西，接受一些沒有挑戰(zhàn)性的工作，從而喪失成功的機會。只有克服畏懼心理，勇敢地面對挑戰(zhàn)，相信自己的能力，才能抓住工作中的機遇與挑戰(zhàn)，走向成功。