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隨著騰訊實(shí)力的壯大，馬化騰明顯感到能力越強(qiáng)，擔(dān)子越重，責(zé)任也越大。騰訊不是一個(gè)孤立存在的企業(yè)，它和非常多的合作伙伴、企業(yè)、社會、政府、用戶息息相關(guān)。馬化騰說：“企業(yè)社會責(zé)任不僅僅是為股東負(fù)責(zé)，或者為投資人負(fù)責(zé)，或者為員工負(fù)責(zé)，更重要的是要為用戶、社會承擔(dān)起重要的責(zé)任。”

隨著2006年馬化騰啟動騰訊慈善基金會以來，騰訊已有了一個(gè)很好的平臺來承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。馬化騰希望騰訊能夠承擔(dān)更多的社會責(zé)任，也希望帶動行業(yè)和社會其他有能力去投入的企業(yè)做得更多，能夠一起為中國的高速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，最終實(shí)現(xiàn)社會的和諧發(fā)展。

心中有宏大的愿景，哪怕再難都能撐下去。阿里巴巴初期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，員工每月工資只有500元，每天工作16~18個(gè)小時(shí)，但因?yàn)楣餐脑妇?，大家和馬云一起挺了過來。

2000年，在網(wǎng)絡(luò)泡沫最嚴(yán)重的時(shí)候，馬云給阿里巴巴的員工灌輸他的堅(jiān)定信念：我們一定會贏，我們一定會重新站起來，我們一定會取得這場戰(zhàn)役的勝利。當(dāng)時(shí)，有半年的時(shí)間大家連一分錢的工資都沒有，全是信念的動力支撐著員工努力工作，也恰恰是企業(yè)的這個(gè)愿景目標(biāo)挽救了阿里巴巴。

所謂愿景，是人們是渴望實(shí)現(xiàn)的愿望、對未來的憧憬，是畢生為之奮斗的夢想。人的生命短暫而有限，而且在自然狀態(tài)下每個(gè)人都會趨于懶惰和懈怠。什么才能激發(fā)人的潛能呢？那就是誘人的目標(biāo)，而且是持續(xù)不斷的目標(biāo)。日本“經(jīng)營之神”松下幸之助就是一個(gè)善于為屬下提供愿景的領(lǐng)導(dǎo)者。

在松下公司剛創(chuàng)業(yè)沒多久時(shí)，他就為所有員工描述了一個(gè)250年的愿景。他把250年分成10個(gè)時(shí)間段，第一個(gè)時(shí)間段的25年，再分成3期：

第一個(gè)10年是致力于建設(shè)的時(shí)間；

第二個(gè)10年繼續(xù)建設(shè)，并努力活動，稱“活動時(shí)代”；

第三個(gè)5年，一邊繼續(xù)活動，一邊用這些建設(shè)的設(shè)施和活動的成果為社會做貢獻(xiàn)，稱“貢獻(xiàn)時(shí)代”。

第一時(shí)間段以后的25年，是下一代繼續(xù)努力的時(shí)代：同樣要建設(shè)、活動、貢獻(xiàn)。

以此一代一代傳下去，直到第十個(gè)時(shí)間段，也就是250年以后，世間將不再是貧窮的土地，而變成一片“繁榮富庶的樂土”。

松下幸之助通過這一愿景為每個(gè)員工賦予了一個(gè)燦爛輝煌的夢想，整個(gè)公司的工作熱情、積極性和工作效率都得到了極大的提高。時(shí)至今日，他的這一愿景正在一步一步地實(shí)現(xiàn)著。

宏偉的愿景有巨大的感召力。它可以使勇敢者更加勇敢，使人們深埋的智慧迸發(fā)出來，使夢想變成現(xiàn)實(shí)。管理者們設(shè)定愿景時(shí)，必須站得高、看得遠(yuǎn)、想得深，具有前瞻性。愿景是為組織有一個(gè)更好的發(fā)展作準(zhǔn)備的。愿景要成為吸引人、感召人、鼓舞人的一個(gè)口號，還必須簡單明了、形象生動，能讓人記得住、摸得著，讓人相信，讓人感動。