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目光長遠(yuǎn)，企業(yè)才能持續(xù)性發(fā)展

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：在當(dāng)前情景下，騰訊在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，考慮的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

馬化騰：騰訊還是立足長遠(yuǎn)。騰訊不會(huì)把利潤放在賬面上，而是更加希望把很多利潤投入到長遠(yuǎn)的發(fā)展里。中國未來的3年絕對(duì)是中國網(wǎng)民增長非常關(guān)鍵的3年，之后的增長可能會(huì)放緩，進(jìn)入一個(gè)比較穩(wěn)定的時(shí)期。這個(gè)時(shí)候如果過分謹(jǐn)慎、喪失機(jī)會(huì)的話，對(duì)未來長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。當(dāng)然可能會(huì)對(duì)利潤等有影響，這要看企業(yè)自身的情況和是不是立足于長遠(yuǎn)的心態(tài)。

目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，騰訊的一些板塊發(fā)展增長會(huì)受阻，但是有一些板塊會(huì)發(fā)展得更快。

——自馬化騰接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪

馬化騰說：“2008年9月中旬騰訊率先展開校園巡講，宣布將從深圳等全國17個(gè)城市40余所高校招聘700名新員工，工作崗位涵蓋軟件工程、產(chǎn)品策劃、網(wǎng)頁及ui美術(shù)設(shè)計(jì)、專利管理等，逆勢與微軟、谷歌等‘搶人’，儲(chǔ)備人才，以應(yīng)對(duì)在更多市場領(lǐng)域擴(kuò)張的需要。”

“騰訊將積極擁抱未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并正在進(jìn)入一個(gè)新的投資周期。”馬化騰在2010年財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上表示，除了持續(xù)投資現(xiàn)有業(yè)務(wù)，騰訊還將在微博、電子商務(wù)、搜索及網(wǎng)絡(luò)安全等一些新的戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行大量資本投入。

騰訊上一次大規(guī)模投資發(fā)生在2005年，當(dāng)時(shí)騰訊圍繞“在線生活”進(jìn)行了大筆投資，不過很少采用外部投資的方式，而是通過投資公司內(nèi)部的研發(fā)等部門來進(jìn)行，最終令騰訊在游戲、門戶、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等領(lǐng)域快速發(fā)展，成就了之后騰訊的黃金五年。

俗話說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。”對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說也是一樣，只有目光長遠(yuǎn)，才能使企業(yè)長盛不衰。

培訓(xùn)業(yè)領(lǐng)軍人物，頭頂“中國跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人”“行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人”“中國新盈利模式之父”等光環(huán)的李踐在tom戶外傳媒集團(tuán)擔(dān)任總裁多年，其間與李嘉誠有過多次接觸。“從李嘉誠先生身上，我學(xué)到了很多東西，至今依然影響著我。”李踐呼吁企業(yè)家多向李嘉誠這樣的知名成功企業(yè)家學(xué)習(xí)如何決策。

“我從李嘉誠那里學(xué)會(huì)了不做短期投資。”李踐說，“對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的審核，首先看是否符合公司現(xiàn)在的發(fā)展，其次是否符合遠(yuǎn)期發(fā)展方向。即使你告訴我，多短時(shí)間就賺多少錢，我也不會(huì)心動(dòng)的。”

看重現(xiàn)金流也是李嘉誠真?zhèn)鳌！坝幸环N死法叫短見長投，短期資金長期投資，銀行貸的錢是短期的，但拿這筆錢長期投資一個(gè)項(xiàng)目，你的現(xiàn)金流就會(huì)短缺，企業(yè)只能去借高利貸。”

不拘泥于短期的利益，不做短期的企業(yè)行為，這是每一個(gè)成熟的企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，只有加強(qiáng)企業(yè)間的合作，設(shè)定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，企業(yè)才能持久保持生命力。

在國際金融危機(jī)帶來的不利影響下，企業(yè)坐等形勢好轉(zhuǎn)，并不是明智的選擇。在抓住已有的市場，縮減成本，提升效率，以平穩(wěn)度過危機(jī)的同時(shí)，積極關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之道，培育企業(yè)的核心競爭力，是在下一輪競爭中獲勝的關(guān)鍵。這里面有幾個(gè)重要抓手。

一是抓結(jié)構(gòu)調(diào)整。雖然國際金融危機(jī)帶來負(fù)面影響，但同樣也給企業(yè)調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來了新契機(jī)。在一些原材料價(jià)格下降之時(shí)，企業(yè)具備更有利的條件進(jìn)行高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，或采取有效措施開發(fā)利用已有資源，盡快形成新產(chǎn)業(yè)。

二是抓基礎(chǔ)管理。中國企業(yè)的短板在管理，企業(yè)發(fā)展的潛力也在管理。一個(gè)大型中央企業(yè)僅僅靠落實(shí)物資的集中采購這一管理措施，就可以減少幾十個(gè)億的支出。苦練內(nèi)功，就必須夯實(shí)基礎(chǔ)管理，走質(zhì)量效益型道路。管理鏈條的壓縮，集團(tuán)管控的增強(qiáng)等，都會(huì)降低企業(yè)成本，從而提高資源利用效率。

三是抓技術(shù)創(chuàng)新。科技實(shí)力是企業(yè)參與市場競爭的利器。此次國際金融危機(jī)中，我們也清楚地看到，一些企業(yè)紛紛倒閉的同時(shí)，不少高科技企業(yè)卻表現(xiàn)出較強(qiáng)的免疫力。鮮明的對(duì)比折射出科技的重要性。而越是困難的時(shí)候越要注重技術(shù)創(chuàng)新。尤其是知識(shí)密集型企業(yè)，不能因?yàn)橐粫r(shí)的資金短缺就放棄技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)投入。

四是抓人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)。人才是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。當(dāng)企業(yè)能夠讓員工充分發(fā)揮自己才能的時(shí)候，企業(yè)就能夠獲得豐厚的回報(bào)。事實(shí)上，在國際金融危機(jī)到來之前，人才短缺的問題一直困擾著不少企業(yè)，那時(shí)候很難找到優(yōu)秀的人才。國際金融危機(jī)使一些企業(yè)出現(xiàn)短期行為，這給其他企業(yè)提供了人才儲(chǔ)備的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，在尋求企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)之道的過程中，要提倡的是創(chuàng)新精神。人們在遇到危機(jī)的時(shí)候往往能表現(xiàn)出最好的一面。碰到困難的時(shí)候，往往也是創(chuàng)造力迸發(fā)的時(shí)候。創(chuàng)新包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、市場的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。