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傳統(tǒng)行業(yè)需與互聯(lián)網(wǎng)融合

截殺渠道僅僅是一個“刺客”，占據(jù)源頭者才是“革命者”，互聯(lián)網(wǎng)可以減少所有渠道的中間損耗，大大減低從產(chǎn)品到用戶消費(fèi)者的途徑。我們看到很多產(chǎn)業(yè)，你只是把渠道截殺掉，把傳統(tǒng)的渠道搶過來，好像你就獲得了一個暫時的利益，但實(shí)際上你并沒有根本性地改變整個格局。

那么，從過去來說，互聯(lián)網(wǎng)大幅度拉低交易成本，沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的渠道，這看起來很厲害，但你回頭一看，很多被傳統(tǒng)替代，或者代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司非常尷尬。比如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)取代了大量實(shí)體書店，但最終并未獲得大量的盈利。

還有曾經(jīng)非常大的一個傳統(tǒng)行業(yè)，分類廣告，現(xiàn)在走到互聯(lián)網(wǎng)上之后并沒有把它原來那塊產(chǎn)值挪到互聯(lián)網(wǎng)公司上面去，而是給扁平化掉的，消化掉了。

我們可以得出這樣一個結(jié)論。互聯(lián)網(wǎng)將不再作為一個獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)而存在，它將融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之中。在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，產(chǎn)業(yè)鏈的上游將會變得越來越重要。也就是說，你擁有什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)是最重要的，而不是你擁有什么樣的一個渠道。

——馬化騰“2010中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”主題演講《關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)未來的8條論綱》

qq是傳統(tǒng)通訊領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。qq誕生的時候，它的中文名字就是網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)。

馬化騰曾經(jīng)提到，當(dāng)時的想法很簡單，就是通過網(wǎng)頁下一個尋呼的信息到call機(jī)上，也包括email到達(dá)以后，尋呼機(jī)可以提醒。短信普及以后，它具備了雙向互動，也就是發(fā)消息到互聯(lián)網(wǎng)，那個時候就誕生了移動qq。

馬化騰在2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后認(rèn)為，隨著新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，it產(chǎn)業(yè)開始廣泛滲透到社會各個行業(yè)、各個領(lǐng)域。特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，it產(chǎn)業(yè)加速向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，產(chǎn)業(yè)邊界日益交融，新型商務(wù)模式和服務(wù)經(jīng)濟(jì)加速興起。

馬化騰認(rèn)為，受金融危機(jī)影響，越來越多的中小企業(yè)開始使用交易成本低廉、交易渠道廣泛的第三方電子商務(wù)平臺，這使電子商務(wù)滲透率迅速上升，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展。電子商務(wù)在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升核心競爭力等方面，作用日益顯現(xiàn)。

事實(shí)證明，馬化騰的判斷是正確的，騰訊的許多規(guī)劃正是基于此而做出的。

財(cái)新傳媒是由胡舒立帶領(lǐng)《財(cái)經(jīng)》雜志核心團(tuán)隊(duì)出走后于2009年12月創(chuàng)辦的。2012年7月19日，財(cái)新傳媒在其官方微博中如此公告：“財(cái)新完成了最新一輪新股融資，歡迎騰訊加入成為股東之一，而浙報(bào)控股亦保持原有持股比例不變。騰訊不參與財(cái)新傳媒的日常運(yùn)營，財(cái)新傳媒未來仍會堅(jiān)守獨(dú)立專業(yè)的采編方針，為廣大受眾帶來高質(zhì)量的財(cái)經(jīng)新聞和資訊。”

“騰訊入股財(cái)新，是公司的戰(zhàn)略投資。”騰訊投資者關(guān)系部助理總經(jīng)理、新聞發(fā)言人葉幗貞表示，“財(cái)新?lián)碛袑I(yè)的采編和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，以及高質(zhì)量原創(chuàng)財(cái)經(jīng)新聞能力，而騰訊多年來積累了運(yùn)營中國網(wǎng)民uv(訪客）訪問量最高的門戶網(wǎng)站和領(lǐng)先社交媒體的經(jīng)驗(yàn)，雙方將會在多方面展開戰(zhàn)略合作，把高質(zhì)量的財(cái)經(jīng)新聞推送到更廣泛的讀者群體。”

騰訊入股財(cái)新的目的在于從中吸取平面媒體的內(nèi)容優(yōu)勢，從而加強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容質(zhì)量及深度，進(jìn)而獲得更廣泛的受眾，尤其是高端受眾的認(rèn)可。

近年來，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，電商、旅游、出版、教育和醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè)，都面臨著巨大的危機(jī)和挑戰(zhàn)。2013年，在百度聯(lián)盟峰會上，百度ceo李彥宏通過對比和分析中美傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展稱：“公立機(jī)構(gòu)占主流的行業(yè)，都太沒有競爭力了，都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以在其中發(fā)展的領(lǐng)域。”

比如，2012年2月10日，曾經(jīng)世界上最大的膠片生產(chǎn)商——柯達(dá)公司宣告破產(chǎn)。柯達(dá)公司是膠卷時代的王者，占據(jù)著全球市場份額的2/3，在其最鼎盛的發(fā)展時期員工超過14.5萬，相當(dāng)于今天的蘋果或者谷歌的員工人數(shù)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和數(shù)碼相機(jī)的問世，柯達(dá)掙扎多年，直至2012年最終破產(chǎn)，一切屬于柯達(dá)的輝煌，都成為過去。

李彥宏指出，互聯(lián)網(wǎng)將對音樂、視頻、文學(xué)、出版等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大沖擊。新媒體正在以極快的速度，影響著文化產(chǎn)業(yè)的方方面面，盡管它才剛剛起步，商業(yè)模式也不成熟，但是這個行業(yè)變化必定會很快。

而且，隨著“大數(shù)據(jù)”（也稱巨量資料，指所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具）的出現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)日漸互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是必然的趨勢，對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，一場顛覆性的創(chuàng)新變革已經(jīng)難以避免了。

對商業(yè)競爭來說，大數(shù)據(jù)意味著激動人心的業(yè)務(wù)與服務(wù)創(chuàng)新機(jī)會。零售連鎖企業(yè)、電商業(yè)巨頭都已在大數(shù)據(jù)挖掘與營銷創(chuàng)新方面有著很多的成功案例，它們都是商業(yè)嗅覺極其敏銳、敢于投資未來的公司，也因此獲得了豐厚的回報(bào)。

2010年，微軟亞太區(qū)研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤第一次提出了“三大平臺之爭”，三個平臺是指終端的平臺、云的平臺、商務(wù)和社交平臺，贏得這三大平臺之戰(zhàn)的競爭者，將掌握下一代it產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。

甚至可以說，隨著互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的結(jié)合，無論是做平臺、做硬件，還是做應(yīng)用、做服務(wù)，都將以數(shù)據(jù)為核心和動力，今后的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、民生等各個方面都將受其影響。因此，傳統(tǒng)行業(yè)只有和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，利用新技術(shù)、新方式尋求變革，才能化解危機(jī)，獲得發(fā)展。