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“我是這個意思。第一，推廣制藥廠藥品品牌，第二，也是推廣我們自己。想辦法以藥廠的名義，邀請醫院的藥劑科的負責人參加一些重點會議。在會議上，我們各位代表及時跟進，這樣是不是要好一些？不過，推廣會不僅有會議費，還包括差旅費，交際費，廣告費，宣傳費等等。推廣的費用很大，值不值得這么做，需要各位一起來商榷?！?

“吳總的想法，我個人是同意的。如果沒有更好的提案，可以照這個想法推動。吳總，把具體方案盡快提交上來。我們組織專人做一下預算，看看這樣做，支出費用多少。這個活動推行后，我們能不能預期收回成本？如果暫時虧也不怕，看長遠。交由董事會討論！”方芳說。

醫藥代表在上世紀九十年代，真是很風光的職業，收入很高很牛逼。你沒有兩把刷子，怎么代表醫藥公司，去和那些醫生談論藥理，代表的是藥廠和產品。開各類研討會，作為專家向醫生去推廣，沒有幾斤幾兩根本說服不了醫生。

吳祥榮醫學碩士研究生畢業，被一位很拽的前輩拉入醫藥代表行列。多年在醫藥行業積累的人脈，他跟各個制藥廠都有聯系。關系是現成的，他和那邊制藥廠家聯系，出錢出物舉辦研討會。整個醫藥行業的不景氣，也很快波及到制藥廠家，正苦于沒有渠道。大家一拍即合。

具體推行實施方案很快呈報上來。方芳仔細研究，又做過預算，她認為可行，提請開董事會進行定奪。

公司的五位董事都到齊了。預算的經費很大，各位董事互相瞅瞅，不敢輕易表態。有人提出擔憂，出這么多錢，請這些人白吃白喝白住，人家當然高興，關鍵，能見到成效嗎？

董事長盧文正沉吟良久，說：“我覺得這個辦法是可行的。這時候，如果硬扛著，什么也不做，不知道會有什么樣的局面等著。我們辛苦拿到的代理權，并沒有太多的品牌意識，這真的是一個教訓。這步棋如果下好了，長期來看收效會高的。像江蘇的，上海的，那幾個大廠家，在當地辦這些活動，我覺得是可行的。這一塊做好了，將來對我們的工作，是事半功倍的?！?

盧文正看看在座的每個人，大家都望著他，等著他的決定呢。他又補充道，“我們要做，就盡量做好。邀請國內著名的專家來有償講課，作報告，加大研討會的影響。院方的主要領導，我們以學術研究請他們出席，擴大實施的范圍。”

考慮到經費問題，外地的制藥廠活動，是由各區中層以上銷售主管跟進的。據說每場推介會場面都很宏大，很有氣勢。

江小虞跟進的是本市制藥廠家的活動。在本市最豪華的酒店租下一層樓作為活動場地。各醫院的藥劑科負責人甚至院方，都會收到邀請出席會議。著名專家的名人效應的影響，收到邀請的，幾乎都如期到來。醫藥代表既是會務組接待人員，又是制藥廠的代表，和各位專家一對一溝通，既是歷練，也是難得的學習機會。

各地的研討會這么大張旗鼓地做了起來，效果都還是很不錯的，推行下去立竿見影，收效很快。代表們不需要去跟醫生怎么接觸了，藥還是源源不斷供應給醫院，跟前期的銷售水平基本持平。

方正醫藥算是度過了危機，業務正常地推進。吳總的工作很出色，卓有成效。他在方正醫藥的地位，得到進一步的鞏固。