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目前天星礦業(yè)公司瘋狂的開采海底礦產(chǎn)資源，其他人也是無可奈何，雖然也有一些人站出來說是危害海底生態(tài)，但是更多的人選擇了沉默。

海底采礦對海洋生態(tài)肯定是有一定的影響，但是卻沒有想象的那么大，因?yàn)榈V產(chǎn)占地面積其實(shí)很小，別看動不動就是幾十億上百億噸的鐵礦，其實(shí)也就是一個山頭而已。

只要在開采的時候，做一些環(huán)保措施，影響甚至都沒有陸地開采來的高，這也是為什么很多人沉默的原因，因?yàn)椴痪邆渥銐虻恼f服力。

天星礦業(yè)公司現(xiàn)在產(chǎn)能提上來了，也就沒有打算降低，就算是國內(nèi)工業(yè)消化不了，還是不停的往國內(nèi)運(yùn)輸，將這些資源存儲起來。

去年光是鐵礦石儲備量，就高達(dá)15億噸，這個趨勢還沒有減少，如果不出意外的話，等到他給的鐵礦開采完，鐵礦石儲備量將會高達(dá)50億噸。

這些鐵礦石都是經(jīng)過精加工后的，需要使用的話，直接拉走就可以用，是我國有效防范外部風(fēng)險的保證。

而且隨著我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進(jìn)度提升，未來對鋼鐵的需求進(jìn)入到存量時代，對外部鐵礦石的依賴就更低了。

其實(shí)我國鐵礦石的儲量也不低，只不過是品位不高而已，如果硬要用來煉鐵，也不是不可以，只不過是成本高低的問題而已。

除了鐵礦石這樣的最大礦產(chǎn)資源外，天星礦業(yè)公司還大規(guī)模的開采其他的海底礦產(chǎn)資源，消化不了，就存起來，總有一天能夠用的上。

地球資源是一定的，現(xiàn)在趁著大家技術(shù)都不過關(guān)的時候，不多開采點(diǎn)未來競爭就更加激烈的，趁著空白期多占點(diǎn)才是硬道理。

現(xiàn)在天星礦業(yè)公司是全世界最大的礦業(yè)巨頭，年收入占到了全球礦產(chǎn)交易市場規(guī)模的41%，實(shí)現(xiàn)了年收入1500億元的目標(biāo)。

除了前面頻繁提到的鐵礦石之外，另一個大宗商品就是鋁土礦，天星礦業(yè)公司在鐵礦石開采穩(wěn)定之后，就將目光轉(zhuǎn)向鋁土礦的開采上。

我國不僅是對鋼鐵需求強(qiáng)烈，可以說對任何礦產(chǎn)資源的需求都非常強(qiáng)烈，目前我國的鋁土礦每年的需求已經(jīng)高達(dá)1.5億噸。

鋁土礦每噸價格根據(jù)質(zhì)量是各不相同，但是價格普遍比鐵礦石價格要高很多，平均每噸價格達(dá)到了500元。

而目前天星礦業(yè)公司產(chǎn)出的鋁土礦占據(jù)我國鋁土礦年需求的40%，年開采量肯定是比這個要高，但是出售的比例基本上維持在這個水平線上。

多余的開采量用來存儲，維持一定的比例之后，剩下的能夠進(jìn)口就進(jìn)口，甚至所占比例下降也無所謂，只要進(jìn)口價格不漲，對我國來說沒有任何問題。

反正外匯就是用來購買這些礦產(chǎn)資源，也是我國目前外匯使用規(guī)模最大的地方，所以在購買礦產(chǎn)資源上，我們是毫不含糊。

加上其他各種礦產(chǎn)，天星礦業(yè)公司所占的比例都不低，這還是因?yàn)槿虻V產(chǎn)資源價格沒有大漲的情況，創(chuàng)造出來的收入。

如果算上每年開采的礦產(chǎn)資源價值，這個數(shù)據(jù)可能直接翻一倍，達(dá)到3000億元，只不過都以礦產(chǎn)實(shí)物存儲起來了而已。

如果天星礦業(yè)公司一直以這個速度開采10年，以后就算是不開采礦產(chǎn)，憑借著儲備量，就可以穩(wěn)坐很多年全球第一礦業(yè)巨頭的寶座。

因?yàn)槲覈鴮ΦV產(chǎn)需求的暴增，是伴隨我國工業(yè)化急速發(fā)展和城市基建等領(lǐng)域的急速發(fā)展而來的，等到這個時期過去之后，需求量就會有一個明顯的降幅。

由于我國對外部資源進(jìn)口需求的持續(xù)旺盛，導(dǎo)致全球貿(mào)易規(guī)模有很大的提升，也讓我國成為了全球最重要的貿(mào)易大國，是全球108個國家最大的貿(mào)易國。

光是我們一個國家，就占據(jù)全球貿(mào)易量的60%，成為名副其實(shí)的全球第一貿(mào)易大國，出口的產(chǎn)品基本上是工業(yè)品，就算是農(nóng)副產(chǎn)品，也是高附加值產(chǎn)品。

能夠取得如此好的成績，一方面固然是我國工業(yè)領(lǐng)域成就使然，我們的很多產(chǎn)品是許多國家的必需品，具有很高的貿(mào)易價值。

另一方面則是商通貿(mào)易公司搭建起了完善的全球銷售渠道，原本線下渠道就很強(qiáng)，現(xiàn)在他們的線上渠道，幾乎做到了一統(tǒng)江湖的地步。

雖然具有一定技術(shù)實(shí)力的國家，他們的企業(yè)也推出了自己的線上交易平臺，但是規(guī)模太小，市場占有率可以忽略不計。

商通貿(mào)易公司去年通過線上平臺，完成了5萬億元的全球交易量，成為全球最重要的單一銷售渠道，讓他們的線上平臺地位更加的穩(wěn)固。

他們的線上平臺比前世的發(fā)展速度要快得多，主要原因還是因?yàn)閲饨?jīng)濟(jì)不景氣，很多人關(guān)注線上購物選擇，因?yàn)閮r格要便宜一些。

另一個原因就是商通貿(mào)易公司解決了配送的難題，他們擁有全球最快捷和先進(jìn)的物流系統(tǒng)，同時又擁有龐大的倉儲系統(tǒng)。

更重要的是末端配送系統(tǒng)，讓網(wǎng)購變得更加的方便，基本上都實(shí)現(xiàn)了三天以內(nèi)送達(dá)，如果不介意支付額外的配送費(fèi)，當(dāng)天就可以送到用戶的手里。

加上完善的售后服務(wù)，進(jìn)一步提升了消費(fèi)者在網(wǎng)上購物的體驗(yàn)，所以選擇網(wǎng)購的人群數(shù)量是越來越多，甚至可以說是爆發(fā)式的增加。

目前商通貿(mào)易公司又有b2b、b2c、c2c、o2o以及垂直購物平臺，布局已經(jīng)相對完善，幾乎沒有給競爭的對手留下多少空間。

不過這里面也不是沒有漏洞可以鉆，像他們的b2c模式就是前世京東模式，但是還有一種模式就是平臺型b2c模式，像前世的天貓。

至于拼多多模式，他倒是沒有想過，拼多多模式之所以能夠成功，一方面固然是他們獨(dú)特的擴(kuò)散效應(yīng)，導(dǎo)致用戶短時間內(nèi)可以大量聚集。

另一方面則是和制造業(yè)嚴(yán)重內(nèi)卷有關(guān)，為了能夠拿到更多的市場，很多企業(yè)是微利經(jīng)營，再利用規(guī)模優(yōu)勢，將其他競爭者擋在門外。

我國還沒有到那個地步，拼多多的提前出現(xiàn)，對于我國工業(yè)的發(fā)展并沒有多少好處，這個模式需要密切關(guān)注市場上是否有人做，自己不必第一個沖上來。

而且拼多多模式的微利經(jīng)營，其實(shí)服務(wù)是跟不上的，前世就購物體驗(yàn)來說，拼多多應(yīng)該是最差的，存在著大量的欺騙行為，大量劣質(zhì)產(chǎn)品也是層出不窮。

所以他認(rèn)為目前商通貿(mào)易公司可以提前做好天貓模式的平臺經(jīng)營工作，這是真正的收地租模式了，而京東模式就是直接經(jīng)營模式，兩者之間的盈利模式還是有很大不同。

由于這兩種平臺屬于直接競爭關(guān)系，為了避免放在同一家子公司里面會導(dǎo)致經(jīng)營資源上面不公平，他覺得分開經(jīng)營是比較不錯的方式。

到時候，兩個平臺就具備一定的競爭，也能夠讓消費(fèi)者有更多的選擇，特別是對商家而言，兩個競爭性平臺的出現(xiàn)，會被他們認(rèn)為是非常有利的一件事情。

所以他認(rèn)為平臺型b2c模式一經(jīng)推出，肯定會都到廣大企業(yè)的歡迎，這就意味著他們可以直接和消費(fèi)者進(jìn)行交易，不需要在通過中間商批發(fā)采購了。

但是想要因此認(rèn)為賺的就更多，他們應(yīng)該是想多了，雖然一個是以貨物賺差價獲利，一個是賺抽成和廣告來獲利，但是最終利潤率水平應(yīng)該是差不多的。

倒不是兩者有什么默契，而是肯定會提前溝通好，避免過度競爭損害自己的利益，競爭肯定是要競爭，但是應(yīng)該避免惡性競爭。

商通貿(mào)易公司花費(fèi)如此多的資源和資金用來構(gòu)筑全球線上交易體系，不是為了虧本的，最終的目的還是為了盈利。

如果因?yàn)闊o序競爭，最終不僅賺不到錢，反而虧損經(jīng)營，完全沒有必要，所以商通貿(mào)易公司總部一定會制定一個競爭規(guī)范，避免無序競爭。

除此之外，他們還面臨一些問題，那就是兩個平臺要不要共享基礎(chǔ)設(shè)施，例如倉儲、物流、售后服務(wù)等。

如果共享自然能夠大幅節(jié)約新平臺成本，也能夠給新的平臺提供更多的收入來源和競爭力，畢竟這些都屬于額外的服務(wù)，是要向商家收費(fèi)的。

但是這樣做的話，明眼人一看就知道兩個平臺是一家公司，因?yàn)楦偁帉κ纸^對不會讓對方使用自己的基礎(chǔ)設(shè)施，大開方便之門，除非腦子進(jìn)水了。

如果不共享的話，就會造成很嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，抬高新平臺經(jīng)營成本，當(dāng)然也可以不提供這些服務(wù)，服務(wù)全部由入駐企業(yè)自行安排和承擔(dān)。

但是這樣做的話，服務(wù)質(zhì)量就難以保證，平臺很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，服務(wù)質(zhì)量無法保證統(tǒng)一，新平臺的劣勢進(jìn)一步的凸顯。

他想了想，可以把服務(wù)型業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，單獨(dú)成立一家服務(wù)型企業(yè)，然后讓兩家公司租用服務(wù)，這樣就完美解決問題了，至于如何運(yùn)作，就是商通貿(mào)易公司自己的事情了。

這種問題，在商業(yè)操作上可以找出無數(shù)種方式，作為專精于商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，根本就不需要趙一教他們?nèi)绾巫觯麄冏约壕涂梢赞k的妥妥的。

去年年末，國內(nèi)平均月薪達(dá)到了2500元，大大超出趙一的要求，不過全年來看，平均薪水還是在2000元左右，年收入在24000元左右。