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遠(yuǎn)峰叫來辦公室主任張一凡。

這兩天，張一凡上班，心，始終懸著。

他的神經(jīng)緊張到，有些響動就腦子里嗡嗡響。

神經(jīng)功能癥。

聽到遠(yuǎn)峰叫他，張一凡三步變兩步，來到主任辦公室。

“準(zhǔn)備一下。下午開一個會，告知園區(qū)里所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。”

張一凡來時，手上帶著本子，還有一支筆。這時，他往本子上記錄。

這樣的場景，是遠(yuǎn)程集團的模版。

遠(yuǎn)峰本人喜歡這樣。以前，他當(dāng)分廠的廠長，還有當(dāng)分管技術(shù)的副總時，只要開會，或者領(lǐng)導(dǎo)叫他，他有一個習(xí)慣，本子和筆不離身。

他當(dāng)上一把手后，下面的人，也就自然形成這樣一個習(xí)慣。

張一凡要問的。

“遠(yuǎn)主任。這是一個座談會嗎？”

因為，只有弄明白，這是一個什么樣性質(zhì)的會議，才好做相應(yīng)的布置。

“不是座談會，是懇談會。”

張一凡明白了。

這兩種會議，表面上看，沒有多大的區(qū)別。

其實，有區(qū)別。

座談會，就是領(lǐng)導(dǎo)到場，聽取一些人的意見。到場的人，多為上下級關(guān)系。

懇談會，與座談會不一樣。與會的人，多為平級關(guān)系。

遠(yuǎn)峰要園區(qū)里的企業(yè)老總們參加。這也可見，遠(yuǎn)峰的思路，管委會與園區(qū)里的公司老總們，就是平級關(guān)系，沒有上下級的分別，而是服務(wù)與被服務(wù)之間的關(guān)系。

座談會或懇談會，只是一字之差，卻出來這樣的一個格局。

這一個字的差別，讓管委會的姿態(tài)更低一些。

這個管委會，從一開始的設(shè)立，遠(yuǎn)峰就已經(jīng)定下了調(diào)子。準(zhǔn)確地說，是華令虎定下了調(diào)子。遠(yuǎn)峰執(zhí)行比較到位。

換句話說，管委會對園區(qū)里的任何一家企業(yè)，哪怕就是兩三百人的小公司，都不可以用行政命令的方式。能用的，就是商量著辦事。

遠(yuǎn)峰以前對進來的企業(yè)老總承認(rèn)過，“你們有什么事，叫我，隨叫隨到。我就是你們的服務(wù)員。”

不要以為這是場面上的話。

遠(yuǎn)峰為這個可是要較真的。他在之前出任管委會主任時，就是這樣做了的。

現(xiàn)在，重新回歸的遠(yuǎn)峰，繼續(xù)踐行自己的承諾。

這大半年，園區(qū)里的企業(yè)老總，心里頭已經(jīng)憋著火團。遠(yuǎn)峰想通過這個懇談會，讓他們把心中的火氣釋放出來。

只有大家心中無氣無怨，制造工業(yè)園才可能創(chuàng)造一段輝煌的歷史。

張一凡回到辦公室后，坐到辦公桌前，開始打電話。

這也是他當(dāng)上辦公室主任后的一個行為方式。

遠(yuǎn)峰給了他這個指令后，他有過細(xì)想，就是等會和對方說話時的口氣，再也不能像之前那樣。

之前，這個管委會的主任，對工業(yè)園里的企業(yè)老總們，就是指令和命令。行政管理的味兒很重。

座機上的送話器，剛剛被張一凡抄在手中，才按下兩個鍵，遠(yuǎn)峰來到門口。

“張主任。我提示一句。這個懇談會，是邀請。”

張一凡一驚。

他立馬意識到，自己犯錯了。

既然是邀請，是要上門去的。類似于送請柬，必須親自送到門上去。

張一凡的臉唰地成了豬肝色。