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雖然，上次的稿子，有軟廣告嫌疑。

五天后，這篇稿子見(jiàn)報(bào)。

看到這篇稿子見(jiàn)報(bào)，k城市府一把手很是惱火。但不好說(shuō)什么，因?yàn)椋聦?shí)在那擺著。再說(shuō)，制造工業(yè)園這個(gè)項(xiàng)目，是市府之前的集體決定。

現(xiàn)在，只能就管委會(huì)這個(gè)模式說(shuō)事。

“制造工業(yè)園這個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有問(wèn)題。成績(jī)，也應(yīng)該肯定。但管委會(huì)的操作模式，不行，必須改正。我在原來(lái)那個(gè)地方，絕對(duì)是不允許做這種試驗(yàn)的。

在改革的年代，雖然，有許多工作可以做試驗(yàn)，但不是所有的，都可以。這要分清原則問(wèn)題和非原則問(wèn)題。”

市府新來(lái)的一把手，要把這個(gè)事情弄出一個(gè)分水嶺。類(lèi)似于樹(shù)出一塊牌子，哪些是前任做的，哪些是他做的。他需要界線(xiàn)分明。

他不認(rèn)為制造工業(yè)園的管委會(huì)可以用企業(yè)管理的模式。

不管怎么說(shuō)，制造工業(yè)園是市府的一個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該用市府的行為模式。

這個(gè)工業(yè)園的管委會(huì)，就應(yīng)該是市府的一個(gè)派出機(jī)構(gòu)。

而現(xiàn)在，不僅僅是管委會(huì)用了企業(yè)行為，而且這個(gè)管委會(huì)的主任，竟然是一家企業(yè)的董事長(zhǎng)。

新來(lái)的一把手，把這個(gè)事情上升到了另外一個(gè)高度上來(lái)看了。

當(dāng)他看到秘書(shū)送來(lái)的一份內(nèi)參，上面也有這篇稿子，就更加惱火了。

這時(shí)，秘書(shū)才告訴，遠(yuǎn)峰想請(qǐng)他吃飯的事情，以及那天在電話(huà)里的探問(wèn)。

一把手盯著秘書(shū)看。

秘書(shū)說(shuō)：“我沒(méi)有去。”

“很好。不要同遠(yuǎn)峰這種人攪到一塊。我雖然來(lái)到k城的時(shí)間不長(zhǎng)。對(duì)遠(yuǎn)峰這個(gè)人，不了解。但近來(lái)，這幾個(gè)事，遠(yuǎn)峰這個(gè)人，政治上是有問(wèn)題的。”

一把手可能意識(shí)到這樣說(shuō)，尺度大了，就改了口。

“但就制造工業(yè)園這個(gè)事上了報(bào)紙，是有問(wèn)題的。”

一把手認(rèn)為遠(yuǎn)峰通過(guò)記者把制造工業(yè)園的事情捅到報(bào)紙上，這是為自己歌功頌德，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律。

華令虎也看到了報(bào)紙上的這篇文章，打電話(huà)，批評(píng)了遠(yuǎn)峰。

“為什么要在這個(gè)敏感的時(shí)候，做這種事。你沒(méi)長(zhǎng)腦子嗎？這件事，只能說(shuō)明，你在政治上相當(dāng)?shù)牟怀墒臁！?

遠(yuǎn)峰卻樂(lè)了。

“你還樂(lè)。這個(gè)時(shí)候，你還樂(lè)得起來(lái)。”

“領(lǐng)導(dǎo)。我要的就是這個(gè)效果。”

華令虎可是愣住了。

遠(yuǎn)峰說(shuō)：“制造工業(yè)園立項(xiàng)，是市府決定，發(fā)了文件的。管委會(huì)的組成和操作模式，也是市府決定，也是發(fā)了文件的。

現(xiàn)在，我不想你們?yōu)榱诉@個(gè)事，在上面浪費(fèi)時(shí)間。管委會(huì)的管理模式，只是一個(gè)手段。不管什么顏色的貓，逮到老鼠，才是好貓。

我在這個(gè)時(shí)候，弄一個(gè)這樣的新聞，就是轉(zhuǎn)移注意力。讓所有人把目光集中到我身上。如果說(shuō)這個(gè)管理模式有問(wèn)題，是我的問(wèn)題。我一個(gè)人來(lái)承擔(dān)這個(gè)。”

“你......”華令虎不知道說(shuō)什么好了。

他似乎明白了遠(yuǎn)峰的真正用意。

引火燒身。

這是丟卒保車(chē)的一著棋。

遠(yuǎn)峰說(shuō)：“我沒(méi)什么。大不了，回到車(chē)間去當(dāng)工人。”

聽(tīng)遠(yuǎn)峰這樣說(shuō)，華令虎很生氣，批評(píng)道：“你這是典型的個(gè)人英雄主義。”