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陳庭中在焦慮中。

他清楚一點(diǎn)，積極幫助遠(yuǎn)峰，對(duì)于鄭曉海來(lái)說(shuō)，就等于是為他人做嫁衣裳。

這種吃里爬外的事情，鄭曉海知道后，會(huì)怎么想呢？

陳庭中感覺(jué)自己掉進(jìn)夾縫中。

現(xiàn)在，新任總經(jīng)理遠(yuǎn)峰每天都要到新產(chǎn)品分廠來(lái)一次，等于是坐陣。

從心理的原始狀態(tài)上說(shuō)，陳庭中也想在遠(yuǎn)峰面前立功受獎(jiǎng)，想在這個(gè)月有一個(gè)多超產(chǎn)的表現(xiàn)。但又擔(dān)心鄭曉海知道這件事后不高興。

他的思想矛盾，猶豫再三，打電話(huà)向鄭曉海請(qǐng)示。

鄭曉海說(shuō)：“遠(yuǎn)總布置了，你們應(yīng)該按照他的要求去做。我們應(yīng)該全力配合他的工作，是不是？”

“是，是。”

鄭曉海又說(shuō)：“身為一個(gè)管理者，解決問(wèn)題應(yīng)該有自己的辦法。局部利益要服從大局。”

“是，是。”

“但是，歸根結(jié)底，要放眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。”

這最后的一句話(huà)，似乎才是鄭曉海想告訴陳庭中的真話(huà)。

“我明白了。”

陳庭中似乎弄懂了鄭曉海的意思。他決定將實(shí)際提交數(shù)縮水，限在線(xiàn)上稍過(guò)一點(diǎn)就收住。

也就是，遠(yuǎn)峰要他多超產(chǎn)，他就在原有計(jì)劃中多超出那么一點(diǎn)。在組織人力上，卻不拿出有效措施。

到時(shí)，看情況，遠(yuǎn)峰要是臉色不好，他就拿出一些收藏品，補(bǔ)充上去。

這樣，他為遠(yuǎn)峰幫忙幫在度內(nèi)，適可而止。鄭曉海若要問(wèn)起這事，他也好坦然應(yīng)對(duì)。

陳庭中這樣的籌劃，屬于刀打豆腐兩面光的做法。

遠(yuǎn)峰把目前的工作重心調(diào)整到以市場(chǎng)銷(xiāo)售為龍頭的這一個(gè)狀態(tài)上。

不管白貓黑貓，逮住老鼠就是好貓。

扼制住經(jīng)濟(jì)效益的滑坡，是他目前的首要目標(biāo)。一切工作，往這方面靠。可是，在協(xié)調(diào)時(shí)，卻有來(lái)自明里的和暗地里的阻力。雖然，他有著充分的思想準(zhǔn)備，但面對(duì)時(shí)，還是感覺(jué)到力不從心。

累啊。

熱加工分廠的廠長(zhǎng)金開(kāi)南，比陳庭中更有辦法。他的辦法，更能贏得程頌或花可南對(duì)他的贊賞。他是董事長(zhǎng)和董事花可南這邊的人。

金開(kāi)南對(duì)付遠(yuǎn)峰的方法與陳庭中不同。

公司考核熱加工分廠是考核直接的經(jīng)濟(jì)效益，而不是像前方生產(chǎn)分廠那樣。

遠(yuǎn)峰接任后，金開(kāi)南得了花可南的授意，排定生產(chǎn)計(jì)劃，給下面各班組下達(dá)任務(wù)時(shí)，重點(diǎn)優(yōu)先外協(xié)件。也就是，家里的和尚不給家里念經(jīng)。

他有具體獎(jiǎng)懲措施，可以保證到這一點(diǎn)上。這在分廠內(nèi)，保證了他的思路得到不折不扣的執(zhí)行。

這就是，給班組的獎(jiǎng)金，外協(xié)件要高于本公司的產(chǎn)品。

有錢(qián)便是娘。經(jīng)濟(jì)杠桿起了決定性的作用。

班組受眼前看得見(jiàn)摸得著的鈔票影響，往往把本公司的熱加工件往后拖，能拖一天是一天，把熱加工轉(zhuǎn)化爐空出檔來(lái)，處理外來(lái)的協(xié)作件。

金開(kāi)南這一弄，本公司，尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的前方分廠，生產(chǎn)進(jìn)度必然要受到影響。

前方各分廠的電話(huà)打進(jìn)了生產(chǎn)部。