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制播分離完全不同，制作公司1000萬(wàn)拍一部劇，電視臺(tái)審?fù)曛缶涂梢愿鶕?jù)精彩程度來(lái)按集購(gòu)買(mǎi)。二三十集的電視劇就可以只花費(fèi)一兩百萬(wàn)可能就買(mǎi)的到，電視臺(tái)的播出成本就會(huì)大大降低?？梢愿鶕?jù)自己本臺(tái)的定位和收視觀眾群體做出相應(yīng)調(diào)整。這才是完全市場(chǎng)化的運(yùn)作。

陳渤帶來(lái)的這份策劃，無(wú)異于雪中送炭?；旧鲜且慌募春希覂杉液献鞯膬?yōu)勢(shì)非常明顯。光線掌握電視媒體渠道，天空網(wǎng)掌握網(wǎng)絡(luò)渠道。

光線的缺點(diǎn)是一個(gè)節(jié)目半個(gè)小時(shí)最多播放幾首mv，但是無(wú)法做到音樂(lè)試聽(tīng)。現(xiàn)在還沒(méi)有數(shù)字電視，又沒(méi)法進(jìn)行回看，但天空網(wǎng)可以，而且有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以查的到。電視臺(tái)最多做個(gè)抽樣調(diào)查，所有數(shù)據(jù)都比較模糊。

陳渤一個(gè)電話將莫飛和法律顧問(wèn)張千給召喚到了燕京，合作是板上釘釘，沒(méi)問(wèn)題。但現(xiàn)在是三方協(xié)議的一些細(xì)節(jié)就需要各公司的法務(wù)來(lái)共同起草確定了。

首先確定的自然是天空網(wǎng)和光線傳媒的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，

1.雙方共通運(yùn)營(yíng)“華夏音樂(lè)風(fēng)云榜”這個(gè)音樂(lè)公告排名的品牌。

2.光線傳媒負(fù)責(zé)電視、報(bào)刊渠道制作與推廣。天空網(wǎng)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道的宣傳與推廣。

3.“華夏音樂(lè)風(fēng)云榜”由兩家公司共同招募一個(gè)總冠名商。各自招募渠道贊助商。頒獎(jiǎng)活動(dòng)晚會(huì)招商共同籌備。

4.第一屆“華夏音樂(lè)風(fēng)云榜”頒獎(jiǎng)活動(dòng)初定在2001年5月份，活動(dòng)兩天時(shí)間，活動(dòng)地點(diǎn)鵬城。

5.雙方需履行信息共享、數(shù)據(jù)支持、并且在各自渠道宣傳推廣對(duì)方公司的義務(wù)。

用了三天時(shí)間，最終達(dá)成一致，雙方簽下正式的合作協(xié)議，陳渤的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)航母邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

再見(jiàn)李自強(qiáng)的時(shí)候，這陣容就強(qiáng)大了許多也正式了許多。李自強(qiáng)也沒(méi)想到當(dāng)初只是讓陳渤再完善一下策劃方案，現(xiàn)在就直接給了他一個(gè)大驚喜。

現(xiàn)在是兩手都要抓，兩手都要硬啊。光線傳媒制作的“華夏娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道”他也知道，在國(guó)內(nèi)的影響力算是第一品牌了，同時(shí)在全國(guó)50多家電視臺(tái)播出。主要也是國(guó)內(nèi)的娛樂(lè)業(yè)起步較晚，電視臺(tái)直播分離也是這兩年剛剛開(kāi)始試水。

“華夏音樂(lè)風(fēng)云榜”這檔節(jié)目制作出來(lái)的話，受眾最起碼最低也得有50家電視臺(tái)。而陳渤那邊天空網(wǎng)的數(shù)據(jù)也是不容小覷，現(xiàn)在天空網(wǎng)每天的訪問(wèn)量已經(jīng)接近百萬(wàn)人次。

算下來(lái)每個(gè)月就有3000萬(wàn)人次，如果播放一年的話那就是3億人次的受眾，這是什么概念呢？就是百事這個(gè)商標(biāo)這個(gè)logo會(huì)在3億人次面前展現(xiàn)。而且這還是在天空網(wǎng)保持現(xiàn)有訪問(wèn)量并沒(méi)有任何增加的前提上。

一個(gè)是覆蓋范圍廣，老少通吃。另一個(gè)是定位精準(zhǔn)，針對(duì)的就是年輕群體，各有所長(zhǎng)。

百事集團(tuán)提供的方案也是非常誘人。合作期限是簽約一年，第二年享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。渠道總冠名費(fèi)2000萬(wàn)人民幣，頒獎(jiǎng)活動(dòng)贊助300萬(wàn)人民幣。這在現(xiàn)在的媒體行業(yè)絕對(duì)是天價(jià)了。要知道01年娃哈哈純凈水投在cctv的標(biāo)王價(jià)格才只有2000萬(wàn)出頭，百事這是搞個(gè)大新聞的節(jié)奏。

用李自強(qiáng)的話說(shuō)，要么不投，要投就投大的。錢(qián)不是問(wèn)題，問(wèn)題是怎么把錢(qián)花的漂亮。就是要上頭條，要把整個(gè)影響力拓展到社會(huì)的每一個(gè)角落。不能讓其他公司看笑話，當(dāng)然說(shuō)的是哪家公司，大家都心知肚明。

天空網(wǎng)和光線傳媒兩家平分，能得到1150萬(wàn)。當(dāng)然那150萬(wàn)主要是用于頒獎(jiǎng)活動(dòng)時(shí)的支出，也是在頒獎(jiǎng)活動(dòng)開(kāi)始籌備的時(shí)候才能到賬?，F(xiàn)在最起碼簽署完合同之后立刻就能獲得1000萬(wàn)的入賬。

合作細(xì)節(jié)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，行業(yè)排他性自然不用說(shuō)，有一家飲料商冠名，就不可能再重復(fù)賣(mài)給其他飲料行業(yè)的。雙方的推廣宣傳義務(wù)也是必須要遵守。而且百事也會(huì)借助自己的廣告資源上加入“華夏音樂(lè)風(fēng)云榜”的品牌字樣。