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“快的打車”的成立并未引發太大波瀾,新鮮事物的進化總需要時間來發酵,更讓人關注的還是中華集團打算重組華晨汽車的傳聞。
雖然當事人極力否認,但華晨汽車打算賣身的消息卻得到諸多權威消息人士確認。盡管中國汽車銷量不斷攀升,可像華晨汽車這樣的三無企業(即無產品、無合資、無利潤)卻找不到容身之處,市場份額一降再降,被中華集團和合資品牌擠壓得無處生存。
為了盡量擴大市場占有率目標,中華集團早已經在拼命擴大產能,受益于次貸危機前后的大規模建廠,得以這一波市場爆發紅利中占得先機。
東部江州大本營,在路虎、沃爾沃加入之后,產能達到了創紀錄的180萬輛。中部武江市基地,感謝二汽打下的基礎,讓中華集團在當地迅速投產,當前產能突破了100萬輛,第四工廠正準備動工興建。南部是廣府市南沙基地,同樣有大批汽配企業落戶,中華集團在此一躍成為利稅大戶,產能穩定在60萬輛,準備進行升級改造,挖潛三班倒向80萬輛產能進軍。至于西部就是在大地震后入駐蓉城市的新工廠,現在已經有45萬輛的生產規模,規劃目標是90萬輛產能。
光是四大主基地就擁有了400多萬輛產能,若是再加上豫北省、蘇吳省、湘南省、南桂省、渝州直轄市等分基地合計150萬輛的產能,中華集團在國內產能會接近600萬輛。
去年中華集團在國內銷量已經是創記錄達到450萬輛,再如此大規模擴大產能會不會供大于求,屬于浪費資源呢!
如果用其他國內車企的經驗來看,這當然是非常危險的舉動,因為市場容量有限不可能持續高速增長,會有天花板效應。但對中華集團來說卻是例外,因為跟其他國內車企基本上只在中國地區銷售不同,他們還大批量將汽車出口到國外,能消化不少于100萬輛的產能。
對比汽車霸主豐田在日本工廠產能高達400多萬輛,其中超過50%可供出口,中華集團的海外市場擴張還大有潛力可挖。
一旦擁有了華晨汽車生產基地,中華集團可以在東北地區獲得超過60萬輛新增產能,足以彌補當前汽車供不應求的困境。
沒錯,當前中華集團的產品持續熱銷之中,大有成為國民車的潛質。
雖然跟豐田這樣在本土國民車相比略輸一頭,要知道在日每售出10輛汽車之中,就有5輛屬于豐田。而本田、日產各占1.5,剩余2則是其他品牌瓜分。但在中國地區,中華集團已經做到10輛出售汽車之中,有接近2.5輛屬于自己,遙遙領先于其他品牌。
“便宜、好開、耐用、高科技、大家都買、性價比高、牌子過得去……”
這些優良口碑鑄就了中華集團今天的輝煌,出了一線城市之外,大街小巷都被中華集團產品堆滿。
在對華晨汽車的背景調查之中,中華集團聘請的審計機構發現他們早已經資不抵債,連續5年時間陷入虧損。最值錢的固定資產是現有31.7萬平方米的舊廠房,按照商業用地征收價格計算,保守可以達到5個億金額。另外擁有金杯客車(a股)和華晨汽車(h股)兩大上市平臺,由于金杯客車屬于a股上市公司,擁有殼資源估值也在2個億以上。
地方政府沈京市重組華晨汽車的底線就是,一要收回31.7萬平方米的舊廠房用于地塊改造,二是拿回金杯客車的上市a股殼資源。
也就是說,他們希望能將華晨汽車最值錢的東西拿走,而留下爛攤子供中華集團收拾。
這樣的要求,看上去挺苛刻,但韓皓并不是不能答應。
談判就是有來有回,就看對應補償如何。
按照資產負債表計算的話,華晨汽車已經資不抵債,足以破產處置。就算中華集團無償取得其余剩余資產,需要承擔大筆債務依舊很不劃算。
極端考慮的話,中華集團甚至可以另起爐灶,并不需要介入華晨汽車的重組,完全能以新投資商的身份設立新廠。
可以說,主動權完全掌握在韓皓手中,華晨汽車值得出手,但不值得他大動干戈。
韓皓的談判底線就是舊廠區的31.7萬平方米土地政府可以拿回去,但要在郊區置換足夠土地供中華集團建立新廠使用。其次就是金杯客車的殼資源要保留,政府需要的話可以將h股的華晨汽車移交給對方。再次是政府要退出華晨汽車的股份,至多保留不超過10%股權存在。
雙方彼此之間提出的要求都有一定差距,談判進程很是艱難。
民間有“投資不過山海關”的說法,側面反映東北地區的營商環境不佳。但對中華集團這樣體量的公司來說,并不懼怕此類因素。
實際上雙方糾結的事項,也是韓皓考量沈京市政府的誠意,來回拉扯的金額雖然看上去很大,但只要中華集團投產后上繳的利稅足以很快抵扣干凈。
地方政府不肯讓步,一是想盡可能撈回多一些利益,二是害怕擔當國有資產流失罪名,在處置上缺乏靈活變通手段。
按照韓皓的想法,就是要讓地方政府打掃好房子再迎客。
將華晨汽車先破產,把債務問題妥善解決,并安置好員工。中華集團再進來參與重組,將歷史包袱甩掉后輕裝上陣。
這也是參考美國通用汽車在次貸危機之后的處置方案,要想迎來救世主就必須有所取舍改變。
為此,沈京市政府不得不將此事上報省里,希望能拿到更高層次的許可。
“吃了眼前虧,今后才能享大福。