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在生意場(chǎng)上，程逢春怎么說也是身經(jīng)百戰(zhàn)。奇華頓給的價(jià)格確實(shí)是非常不錯(cuò)，但人哪能這么輕易地放棄自己一手創(chuàng)辦的公司??？程逢春之所以會(huì)同意，是因?yàn)樗芰私鈿W美的反壟斷法。像奇華頓這樣的行業(yè)巨頭要收購其他香料公司，都是必須要接受反壟斷調(diào)查的。

程逢春很清楚，奇華頓收購世界第六大香料集團(tuán)，這么明顯的壟斷行為，是絕對(duì)沒有辦法通過歐盟反壟斷調(diào)查，也沒有成功先例的。

所以說，奇華頓一給出收購方案、收購價(jià)格，程逢春就表示接受方案和價(jià)格。他反正也不用做什么，就配合配合奇華頓地盡職調(diào)查就行。奇華頓一查，說公司不符合收購要求，事情也就了結(jié)了。退一萬步說，盡職調(diào)查通過了，最后反壟斷調(diào)查通不過，收購案也一樣是不能繼續(xù)的。

反倒是，這么一通折騰下來，左再要學(xué)的早就學(xué)完了。程逢春的反收購策略運(yùn)用的那可是爐火純青。

可惜，再爐火純青也有馬失前蹄的時(shí)候。

不知道奇華頓公司用了什么方法，竟然很快就通過了歐盟的反壟斷調(diào)查。這既不符合一歐洲人一貫緩慢的辦事效率，也不符合一向嚴(yán)格的歐盟反壟斷調(diào)查。合約都簽完了，還能怎么辦？程逢春就這么把公司給賣了，雖說是一個(gè)非常不錯(cuò)的價(jià)格，但過程實(shí)在是太離譜了。

完成收購之后，程逢春按照收購合約，還必須在已經(jīng)被賣掉的自己的公司工作五年的時(shí)間，來完成兩家公司的平穩(wěn)過渡、營銷網(wǎng)絡(luò)的融合、銷售渠道的對(duì)接等等一系列復(fù)雜后續(xù)事宜。其實(shí)程逢春他本來可以只“賣身“三年的，可是他當(dāng)時(shí)覺得完全不可能真的賣掉，人家條款這么寫，他都懶得改動(dòng)。

就這樣，等程逢春把所有的事情處理完，所有的錢都拿到手，就到了13年的下半年。如今香料集團(tuán)易主了，程逢春自己的生意，就只剩下，之前已經(jīng)獨(dú)立出來的windle香薰蠟燭了。這本來也算個(gè)好消息，只可惜，早在08年之前，程逢春就把歐美的windle業(yè)務(wù)交給了大兒子打理，他總不能過了這么多年，又找大兒子要回來管吧？

最終的結(jié)果就是，完成香料公司交接之后的程逢春，一下子變得很閑、非常閑。閑的發(fā)慌的程逢春就想找點(diǎn)事情做做。終于，他決定把“魔抓”伸向亞洲市場(chǎng)。

所以說，來上海開分公司的第一個(gè)理由，具體解釋起來還真的是有點(diǎn)復(fù)雜。

但是第二個(gè)理由就簡(jiǎn)單多了。

公司以一種奇怪但價(jià)格合理的方式被收購，程逢春覺得這可能是天意，而且是上天的美意。程逢春28歲才有的大兒子，如今程家大公子已經(jīng)42歲。程逢春算起來都是70歲的老人了，他覺得自己也是時(shí)候榮歸故里了。

上海，是離程逢春的家鄉(xiāng)——溫州最近的大都市，而且上海離普陀山和大和尚也都很近。有如今這幾百億的身家，他不僅可以跟著大和尚做點(diǎn)救苦救難的事情，還可以修習(xí)點(diǎn)佛經(jīng)，研究點(diǎn)佛法。

在上海分公司加緊籌備的過程中，程逢春發(fā)現(xiàn)，原來，就光做慈善這一件事情，也可以變得“很不閑”。他就改變了自己要出任windle上海分公司董事長(zhǎng)的想法，轉(zhuǎn)而讓二兒子程冽代替自己出任董事長(zhǎng)，又任命了左再擔(dān)任ceo。

要說程冽這董事長(zhǎng)當(dāng)?shù)?，可就是相?dāng)郁悶了。

論股份，他還沒有左再多，windle上海分公司作為倫敦windle的全資子公司，在股東結(jié)構(gòu)上和倫敦公司并無差別，股東名單上只有程逢春、左再和左建設(shè)，沒有他程冽。

論權(quán)利，他爸對(duì)他這個(gè)以前“只懂設(shè)計(jì)包裝”的兒子還做不到一下子完全放手。

論繁瑣，原本應(yīng)該努力工作的ceo左再，是個(gè)根本就不愿意管除了調(diào)香之外的任何事情的。

所以，程冽擔(dān)著董事長(zhǎng)的名，沒有董事長(zhǎng)的權(quán)，還得無償幫著ceo處理一切日常運(yùn)營事物。這已經(jīng)不是郁悶就能解決的事情，程冽在windle上海分公司的董事長(zhǎng)，做的簡(jiǎn)直就是悲催。