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久在中樞視事，范亨自然明白很多事情做起來并不是說起來那么容易的。

但是這一次新加坡政府自己把狐貍尾巴給露了出來。公然占到了**前沿，自然給了自己一個很好的機會來出手，畢竟范亨受兒子范無病的影響，一向對于垂涎中國金融業(yè)大把摟錢的新加坡人，并沒有什么好印象。

想要對付新加坡政府，國內這邊兒第一個繞不過去的，就是淡馬錫財團。

過去二十年里，淡馬錫主要依靠關聯(lián)公司的投資及商業(yè)合作參與中國經濟發(fā)展，八十年代的投資主要集中于房地產、酒店業(yè)及服務業(yè)相關的行業(yè)，現在的投資領域則覆蓋從金融業(yè)、制造業(yè)到港口、運輸及物流的多種行業(yè)，更增加了自身的直接投資。

但在亞洲市場對淡馬錫開始審慎之后，能否沿著上述既有的戰(zhàn)略進行，需要更加細膩的操作，尤其在人事布局上先于業(yè)務布局。

如今高層安排范亨坐鎮(zhèn)香港，主要就是要看看新加坡方面的反應如何，是不是會因為吳作棟口出狂言而做出一些私底下的解釋來。

中國企業(yè)和政府對淡馬錫已經是耳熟能詳了，這三個字本是馬來語“海邊城市”的音譯，也是新加坡早年的舊名，最早出現在鄭和航海帶回來的地圖上。

一九七四年，淡馬錫成為新加坡財政部用于控制和保值增值國有資產的主權財富企業(yè)的名字，截至目前。淡馬錫所管理的投資組合凈值超過六百億美元。

亞洲金融風暴以前，淡馬錫平均可以維持百分之十八的回報率，亞洲金融風暴后，新加坡經濟遭重挫，淡馬錫處境艱難，去年的平均回報率則跌落到百分之三。

去年，時任新加坡科技公司ceo的何晶受任于敗軍之際，被新加坡政府任命為淡馬錫新總裁。

何晶是新加坡前總理李光耀之子李顯龍的續(xù)弦夫人，新加坡科技是淡馬錫一家未上市的控股公司，負責工程、技術、軍事以及地產等業(yè)務。

何晶和李顯龍時常意見相左，李顯龍當時雖然是財政部長，但他不能做任何片面決策，他只是一個團隊的一分子而已。何晶出任淡馬錫總裁，李顯龍老大不情愿，因為這意味著將出現一個尷尬局面，太太需要向自己匯報工作。為此淡馬錫專門修改董事會章程，由何晶向一個九人董事會匯報。

不過在何晶進入淡馬錫的第二年，也就是今年，公司預計能夠創(chuàng)下了七十四億新元利潤，是她進入淡馬錫之后第一年所獲利潤的三十倍，為新加坡gdp帶來百分之十的貢獻。

何晶對淡馬錫作了一項現在看來及其重要的戰(zhàn)略決策：不再將主要的投資放在新加坡，僅留三分之一在新加坡，三分之一在亞洲，另三分之一在亞洲之外。這個對深受亞洲金融危機重創(chuàng)后，剛恢復元氣的新加坡來說，是一個不容易被理解的決定，畢竟每個國家都希望盡量留住投資。

出乎意料的是。淡馬錫在中國的投資，很快獲得了歷史性的機遇和巨大的回報，這其中最受外界矚目的就是饕餮了中國銀行業(yè)盛宴。

淡馬錫最早進入中國大陸還是在上個世紀八十年代，投資項目五花八門。但真正大舉進入中國還是在去年之后，起得早不如趕得巧，積極進入中國的淡馬錫迅速抓到了中國金融行業(yè)改革的大好時機，參與了其中的資本盛筵。

在一些協(xié)議框架之下，淡馬錫將協(xié)助中國銀行提高公司治理水平，包括向中國銀行推薦一名董事候選人，除著力提升公司治理外，淡馬錫將利用其在亞洲金融業(yè)的網絡，協(xié)助中國銀行發(fā)展人才資源和科技基礎。

淡馬錫與中國金融業(yè)的關系不止是簡單的投資，他們還進一步嘗試聯(lián)手中國金融業(yè)投資國際市場，發(fā)展更深層次的合作關系。

盡管新加坡長期由人民行動黨執(zhí)政，但淡馬錫和新加坡政府投資公司的經營運作基本不受政府行為的影響，與私企一樣，董事會是公司決策的最高權力機構。可以說，政企分開，市場化運營國有企業(yè)，是淡馬錫模式成功的關鍵。

作為國有企業(yè)，淡馬錫不存在對政府財政的軟預算約束依賴。相反。該公司通過公司化運營，不僅能按照企業(yè)標準向財政系統(tǒng)上繳稅收，更可以籍所有者權益的規(guī)則，向政府出資人輸送投資收益所得。基于利益相關者的關系，淡馬錫模式下的國有企業(yè)實質上起到了政府控制金融部門的作用。

淡馬錫模式的一個核心思想，是通過政府全資持股控股公司的方式，透過控股公司這個平臺，以財政財力向企業(yè)投資，體現政府作為企業(yè)最大利益相關者的權利。

通過控股公司在各企業(yè)董事會中的影線力，完成政府對市場中經濟體的間接控制。

另一方面，政府不直接介入企業(yè)的公司化運營，也不直接干預市場，通過價格機制，讓企業(yè)在市場中獲得盈利。屆時，又通過控股公司的管道分取收益，形成良性循環(huán)。