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打開花灑，他把調節水溫的按鈕朝最右邊的冷水撥去。

周孟言閉上眼，一些畫面再次竄進腦中。

女孩的皮膚白而滑膩，如同上等的瓷器，薄如蟬翼的紗裙在頭頂的燈光下盈盈泛光，裙擺很短，兩條纖細的長腿骨肉勻停。

他甚至還注意到，女孩小巧的腳指甲蓋上涂著顆小櫻桃，鮮紅欲滴，更顯皮膚白皙。

她的每一處，比那晚在老宅臥室里，更加清晰……

夜里。

浴室的水聲，伴隨著某個壓抑的聲音，響了很久才停下。

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隔天清晨，當阮煙和周孟言再次見面后，兩人都很默契地當作昨晚的那件事并沒有發生。

兩人也從溫泉莊園，回到了市區。

把阮煙送回家后，勞斯萊斯往歐拉公司駛去。

半個小時后，車子停下，副駕駛的人下車，拉開后座的門，周孟言下了車，單手解開黑色西裝外套的紐扣，抬步往里走去，江承跟在身后。

出了電梯，兩人到達歐拉的高管部門，就有員工上前迎接，“周總您好，他們已經在會議室等候了。”

會議室的門被打開，里頭坐著十幾個董事會成員，還有歐拉的財務總監和技術總監等高管層人員。

為首的就是阮烏程。

而會議桌右側第一個，是除周孟言之外目前公司第二大股份持有者，馮莊。

里頭的人齊刷刷看向門口走進來的男人，心生忌憚，表情各異。

今天這是周孟言以執行董事一職，在歐拉參加的第二次會議。而今天要在董事會上表決的，就是他前兩天在高管部門會議中所正式提出的改革提案。

會議開始，先是由副總經理游柘介紹提案內容。

歐拉自創始以來，一直堅持手工製造，所走的都是高奢路線，成本高，定價高，因為生產線和人力成本太過昂貴，加之所設計的款式沒有創新，故步自封，所以漸漸在國內市場失去了競爭力，銷量額持續走低。

而周孟言所提出的，就是從梵慕尼旗下一個子公司，sa鐘表製造公司，引進兩條更好的生產線和技術人才，并邀請工程師做其技術顧問，先解決生產鏈的問題。

sa是這幾年在鐘表製造業異軍突起的一個品牌，在周孟言接手之后，迅速轉型定義為高奢品牌，近些年主攻歐洲市場，市值一路走高，其股價從4塊多漲到了10塊歐元，翻了不止一倍，帶著梵慕尼的估值也上了漲。

sa就是歐拉很好的風向標。

周孟言提出，讓歐拉把傳統工藝和現代科技相結合，改變原本的老貴式鐘表形態，轉換為智能電子表盤，設計不同模式，更加貼近生活。

同時加大出口，開拓國際市場