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oss商量下。”邱洋認(rèn)真地道。
“說說看。”
“把公司和廠子的資產(chǎn)打包評估,改制成股份制。”
“想上市么?”崔世誠不解,“貌似還沒達(dá)到那條件吧。”
“誰規(guī)定股份制公司一定都要上市啊。”崔東旭笑道。
“股分怎么分配,你是不是都想好了?”崔世誠盯著邱洋道。
“這也沒什么好分配的,我只是建議爸的持股比例別達(dá)到100%。”邱洋道。
“你有什么計(jì)劃便說,我自會參考參考。”崔世誠示意邱洋往下說。
“打個(gè)比方,你持90%,另外10%作為公司法人股,用來獎(jiǎng)勵(lì)中層干部和基層優(yōu)秀職工。”
“你的意思是說,讓員工……優(yōu)秀員工也持股?”
“不是持股,而是用公司法人股的那部分,根據(jù)他們的貢獻(xiàn)大小,作為他們的分紅依據(jù)。”
“咱們的財(cái)務(wù)水平跟得上?”崔世誠有些不確定。
“改制期間聘請會計(jì)事務(wù)所負(fù)責(zé),走上正軌后,我們的財(cái)務(wù)部足夠應(yīng)對得過來。”
“有合適的事務(wù)所選么?”
“有,咱們慶源有名的金算盤公司。”
“看來你是早就調(diào)查研究好了的。”崔世誠笑道。
“今年開春廠里開工,有不少工人又沒回來,臨時(shí)招工挺麻煩的,尤其是熟練工,很難招得到,對廠里的生產(chǎn)影響很大。在如何留住熟練工,如何讓員工有歸屬感這方面,我想咱們得改改方式方法,不能再拿老一套的管理模式使了。”
“是得想想法子留住人才,”崔東旭附和道,“不能老想著公司這邊要招高端人才,畢竟你們是靠產(chǎn)品說話,廠里更需穩(wěn)定軍心,更需要一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。”
“傳統(tǒng)的管理模式肯定要淘汰,雖然嚴(yán)格的管理制度肯定還是要的,但我們不妨從人文關(guān)懷方面入手,將精神獎(jiǎng)勵(lì)融入到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)中,在員工隊(duì)伍中營造一種歸屬感和融入感,自發(fā)生成主人翁的心態(tài)。這樣的話,不但一線工人的隊(duì)伍會相對穩(wěn)定,而且公司的集體榮譽(yù)感也會彰顯出來。”
“很有道理,”崔世誠沉思片刻,“我再仔細(xì)考慮考慮,過兩天我去公司,咱們再詳細(xì)談?wù)劇!?
“爸,我是有正式編制的參照公務(wù)員管理的教師,又是一名老黨員。”崔東旭突然對崔世誠道。
“知道,特意強(qiáng)調(diào)一下自己的身份干嘛?剛還笑話我得了個(gè)獎(jiǎng)嘚瑟得不行呢。”崔世誠白眼道。
“提醒你,股權(quán)分配別把我算了進(jìn)去,影響不好,要是沒人選,你一人持90%的股都可以。”崔東旭一副意有所指又十分淡然的樣子。
“想得美,你要我還不給呢,”崔世誠想了想道,“我初步設(shè)想,80%的股份確權(quán),拿20%的股份來作員工獎(jiǎng)勵(lì)。”
“我贊成。”邱洋趕緊表態(tài)。
第二天,常煥明果真帶了工人來推花圃,不到一個(gè)上午,就弄了兩畦菜園子,那些花草也已打包好,邱洋讓公司的一輛皮卡車過來了,把家里地址給了司機(jī),讓他送過去。下午還沒下班,邱洋便接到了伯父電話,說是已在屋前屋后安頓好了那些個(gè)樹和花。
“我跟老祖宗在電視里看到你了呢。”邱敬東很興奮地道。
“哦,是慶源新聞么,我形象還可以吧?”邱洋也有些高興。
“不卑不亢,侃侃而談,相當(dāng)不錯(cuò),帥呆了,”邱敬東笑道,“沒想到你還真是在人家公司當(dāng)高管,還是個(gè)那么大的公司,那么有社會擔(dān)當(dāng)?shù)墓荆娌诲e(cuò),真不錯(cuò)。”
“這叫什么話,我平時(shí)哪騙過你們吶。”
“聽那司機(jī)說,這些樹啊花的全是你老總以前花大心血買來的?”
“應(yīng)該是花了不少錢吧,不過因?yàn)樵鹤永镉袆e的用處,再花心血買的也成廢物了,”邱洋岔開話題,“大爺,我上電視我爸看見了么?”
“我一見是你,趕緊打手機(jī)給他了,別說你爸,村里人現(xiàn)在都知道呢,”邱敬東接著道,“你爸一直在我家?guī)椭N樹呢,我把手機(jī)給他,你跟他說幾句?”