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2500億美元市值，折合人民幣17217億。

按市銷率來算，6.17倍ps市銷率。

按市盈率計(jì)算，76倍pe市盈率。

不少專家學(xué)者覺得這個(gè)市值太低了，企鵝是9倍市銷率，阿貍是10倍，鎂團(tuán)是6倍。

從業(yè)務(wù)形態(tài)來講，銳向和阿貍、企鵝都很像，甚至可以稱之為二者的結(jié)合體。

只是多了一個(gè)短視頻，更多了一把打開全球化鑰匙的musical.ly。

這里面的想象空間就大了，阿貍、企鵝主要市場還是中國，只占據(jù)五分之一的互聯(lián)網(wǎng)人口市場。

而銳向的戰(zhàn)場是全世界，還包括那另外五分之四的互聯(lián)網(wǎng)市場。

別管在全球開拓中遇到了多少艱難險(xiǎn)阻，被下架、被刁難、被罰款。

無可爭議的是，銳向是全球化最成功的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

網(wǎng)上都有人喊出了這樣的口號：中國的銳向，世界的musical.ly。

盡管銳向旗下的移動(dòng)支付、網(wǎng)文、音樂流媒體、長視頻等產(chǎn)品都在出海，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有musical.ly成功，影響力很有限，只局限于一隅，或者一類人群。

而musical.ly已經(jīng)連續(xù)五個(gè)季度，下載量成為appstore排行榜第一。

在年輕人眼里，這就是最酷、最時(shí)尚的應(yīng)用，沒有之一。

銳向業(yè)務(wù)的高成長性，也讓券商、投行分析師們贊嘆不已。

活躍用戶超狗東……

營收一年翻一倍……

拼哆哆去年虧損超百億，但銳向總體仍然是盈利的……

火箭視頻在內(nèi)容制作上面燒錢上百億，銳向凈利潤還是為正……

人們感嘆，阿貍、企鵝的勁敵來了！

拼哆哆的百億補(bǔ)貼也不再是無根之水，不依賴外部融資，單靠銳向盈利的業(yè)務(wù)就能支撐起其發(fā)展。

拼哆哆的用戶也不用擔(dān)心這么好的電商平臺哪天就補(bǔ)貼倒閉了，根本不差錢。

銳向招股書還披露了幾個(gè)核心指標(biāo)，魔寶支付全球用戶已超過10億，這10億用戶由魔寶支付及其全球合作伙伴共同服務(wù)。

這個(gè)數(shù)據(jù)追平了在年初宣布全球年度活躍用戶超10億的支付貝。

另外，銳向也第一次披露了其短視頻月活躍用戶數(shù)量。

包括抖視、快手兩大旗艦產(chǎn)品，中國市場有超過6億月活躍用戶；

musical.ly全球150多個(gè)國家，有3億月活躍用戶。

全球月活躍用戶已經(jīng)逼近10億了！

一旦突破，這將超越企鵝和阿貍，成為唯一一家擁有兩大10億月活產(chǎn)品的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

國內(nèi)被銳向即將上市的消息刷屏！

……

國外也沒閑著，特別是小麻子，此刻恨不得取而代之。

他越想越生氣，這么好的短視頻應(yīng)用，應(yīng)該屬于臉書才行。

懷揣著羨慕嫉妒恨，他讓手下建議獵頭公司，準(zhǔn)備去挖掘musical.ly美國公司的員工。

而且點(diǎn)明了，必須挖華人，最好是中國人！

白人和黑人根本不懂短視頻！

之前負(fù)責(zé)研發(fā)lasso那個(gè)白人已經(jīng)被小麻子給炒魷魚了，傾注了他全部的希望，結(jié)果上線快一年了，全球下載用戶才30萬！

這款lasso幾乎是像素級復(fù)刻了musical.ly，但就是火不起來。

連帶著，小麻子和臉書也成為了硅谷嘲諷的對象，調(diào)侃他抄襲都抄不好。

這不是臉書第一次出糗了，之前抄色拉布，搞出了幾款應(yīng)用，也沒抄成功。

小麻子打算推出instagramreels，作為一個(gè)短視頻功能鑲嵌在ins應(yīng)用中，借助ins龐大的用戶量和社交關(guān)系鏈來推廣。

等時(shí)機(jī)成熟了，再單獨(dú)拎出來推廣獨(dú)立應(yīng)用。

別說，失敗是成功之母，小麻子是越來越機(jī)靈了。

……

波尼馬表情嚴(yán)肅地坐在辦公室里，煙灰缸里全是煙頭。

劉治平皺眉，勸道，“pony，少抽點(diǎn)煙。兵來將擋，水來土掩就是了，不必太過擔(dān)心。”

波尼馬苦笑一聲，搖頭說道，“錯(cuò)了，全錯(cuò)了！”

劉治平不知道pony嘴里的“錯(cuò)了”是何意，是看錯(cuò)了張益達(dá)這個(gè)人，還是企鵝對銳向的戰(zhàn)略失誤，或者是兩者皆有吧。

“你說，我們當(dāng)初是不是不該把股份賣給軟銀啊？”