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接下來(lái)，我們?cè)賳为?dú)來(lái)看智能機(jī)的數(shù)據(jù)。

憑借實(shí)惠的價(jià)格和接地氣的功能，傳音智能機(jī)去年在非洲出貨量是3406萬(wàn)部，占據(jù)了34.3%的非洲智能機(jī)市場(chǎng)，同樣也排名非洲第一。

三星和樺為排在第二和第三，分別擁有22.6%和9.9%的市場(chǎng)份額。

傳音控股手機(jī)品牌均搭載自主研發(fā)的智能終端操作系統(tǒng)，hios、itelos和xos。

截止到目前，月均有超過(guò)8000萬(wàn)臺(tái)傳音智能手機(jī)連入互聯(lián)網(wǎng)，其中80%都是非洲用戶。

目前傳銳公司旗下的4款app應(yīng)用都已經(jīng)和傳音達(dá)成合作，全部開(kāi)啟了預(yù)裝機(jī)模式。

只要用戶購(gòu)買(mǎi)傳音手機(jī)，除了功能機(jī)itel以外，以后出廠的低端智能機(jī)infinix和中高端品牌tecno，都會(huì)預(yù)裝上我們旗下的產(chǎn)品應(yīng)用。

目前我們4款互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，每一款的月活躍用戶都是千萬(wàn)量級(jí)！”

張益達(dá)靠在椅子上，在認(rèn)真的思考。

銳向既是傳音的股東，同時(shí)也是傳音在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上面的合作伙伴。

傳銳的4家子公司之所以能夠取得目前的成績(jī)，傳音功勞很大。

直接把a(bǔ)pp預(yù)裝出廠，省掉了大量的推廣精力和成本。

傳音對(duì)于蘋(píng)果和大米的互聯(lián)網(wǎng)布局打法一直很推崇，除了傳銳體系的4款應(yīng)用外，傳音旗下還有即時(shí)通訊軟件palmchat、應(yīng)用商店palmplay，這都是成立傳銳之前就推出的應(yīng)用。

張益達(dá)非常眼饞這兩款應(yīng)用，一直想讓竺照江把這兩家軟件轉(zhuǎn)入傳銳體系，但后者死活不讓。

除這以外，傳音的互聯(lián)網(wǎng)版圖還有手機(jī)管家、瀏覽器、門(mén)戶網(wǎng)站等等，目前都是傳音自個(gè)全資掌控。

當(dāng)然了，這些張益達(dá)也不是很看得上。

palmplay在非洲有5000萬(wàn)用戶，這個(gè)數(shù)據(jù)僅次于谷歌商店。

而palmchat就更狠了，這款被稱之為“非洲微信”的應(yīng)用連功能機(jī)都不放過(guò)，必須預(yù)裝一個(gè)，注冊(cè)用戶近2億。

這里面的想象空間很大，要是傳音能夠繼續(xù)延續(xù)在非洲智能手機(jī)市場(chǎng)的統(tǒng)治力，撕下非常互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)一塊大蛋糕完全不是問(wèn)題。

曹魯作為母公司傳銳的ceo，又總結(jié)性的發(fā)了幾句言，把具體業(yè)務(wù)介紹交給了四款應(yīng)用的負(fù)責(zé)人。

里夫斯作為palmpay的ceo，第一個(gè)上臺(tái)發(fā)言。

“palmpay目前已經(jīng)進(jìn)入了尼日利亞、肯尼亞、加納、南非等7個(gè)國(guó)家，注冊(cè)用戶超3000萬(wàn)人。

提供的服務(wù)包括：電子支付、轉(zhuǎn)賬匯款、手機(jī)話費(fèi)及流量充值、水電煤及有線電視繳費(fèi)等服務(wù)。

在palmpay上充值話費(fèi)可享有10%的折扣，用戶之間轉(zhuǎn)賬不收取任何費(fèi)用，向外部賬戶，如銀行轉(zhuǎn)賬則收取小額手續(xù)費(fèi)。

除了傳音外，palmpay的另一戰(zhàn)略合作伙伴是visa。

visa持卡人可以在我們平臺(tái)上綁卡付款，而無(wú)卡用戶則會(huì)獲得visa的虛擬賬戶，從而接入visa的支付網(wǎng)絡(luò)中，還可使用visa的金融產(chǎn)品。

接下來(lái)我們還計(jì)劃納入超過(guò)10萬(wàn)家支持visa支付的商戶，從而完善我們的線上支付網(wǎng)絡(luò)。

目前，我們推出用唄、貸唄之類的消費(fèi)金融服務(wù)和理財(cái)服務(wù)的時(shí)機(jī)還不成熟。

和visa合作也只是豐富我們的商家數(shù)量和金融服務(wù)。

后續(xù)時(shí)機(jī)成熟，還是會(huì)像銳向那樣利用支付去衍生更多的金融服務(wù)，以此來(lái)增加營(yíng)收和利潤(rùn)。

另外，我們和包括泛非商業(yè)銀行在內(nèi)的非洲幾大主流銀行也都達(dá)成了合作，非洲各國(guó)之間的跨境匯款業(yè)務(wù)將是我們下一個(gè)重點(diǎn)發(fā)力的方向。”

張益達(dá)點(diǎn)點(diǎn)頭，示意里夫斯繼續(xù)講，后者微微頷首，又繼續(xù)說(shuō)道：“那接下來(lái)我說(shuō)說(shuō)palmpay在尼日利亞乃至整個(gè)非洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吧。

我們?cè)谀崛绽麃喌母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有7家，每一個(gè)都有不弱的實(shí)力。

他們分別是本土電商巨頭jumia推出的jumiapay、和微軟達(dá)成區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈金融合作的interswitch。

額外提一句，interswitch這家公司據(jù)傳估值已經(jīng)非常接近獨(dú)角獸了，只是還未有公開(kāi)融資給真正確認(rèn)獨(dú)角獸身份。

一旦成功，他們將成為非洲的第二家獨(dú)角獸企業(yè)。”

張益達(dá)與沈北朋對(duì)視一眼，皆看到了彼此眼中的異樣。

里夫斯把ppt翻頁(yè)，繼續(xù)講道：“硅谷明星孵化器yc畢業(yè)生及獲得企鵝投資的paystack、支付貝的合作伙伴金融初創(chuàng)企業(yè)flutterwave，這是中國(guó)兩大巨頭支持的公司，同樣也是我們的勁敵。

還有完成4750萬(wàn)美元c輪大額融資的cellulant和完成1000萬(wàn)美元b+輪投資的paga。

這兩家公司成立時(shí)間比較久，一個(gè)是2004年，一個(gè)是2009年，均把業(yè)務(wù)做到了尼日利亞以外的非洲國(guó)家，擁有幾千萬(wàn)的注冊(cè)用戶，實(shí)力不容小覷。

最后一家，就是和我們同屬于中資企業(yè)控制的opay了，他們的控股股東是昆侖萬(wàn)維。”