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在米國，華人想要在大公司晉升是有天花板的。”

說到這里，陳少杰嘆了口氣，苦笑道：

“因為海外華人只知道悶著腦袋上班，不善于表達自己，不熱衷于政治活動，不團結。

在米國就是一團散沙，白人可以擔當大公司高管就不說了，連阿三都比華人強，都可以擔任大公司ceo。

華人最多干到中層！

所以一聽國內互聯網金融公司邀請我就毫不猶豫同意了。

在米國，我能看到已知的未來，但中國的未來，是未知的，太值得憧憬。”

張益達有些欣喜，面前的這個陳少杰金融博士出身，還在capital one工作過5年，擔任過中層管理。

capital one中文名為第一國際資本集團，是世界五百強公司，全球雇員數萬人，資產規模超過3000億美金，全米國第二的消費金融公司。

在全球的消費金融發展史上，capital one是其中必不可少的主角之一。

作為一家“數據驅動一切”的理念的公司，對數據，可謂是如宗教般的信仰，根深蒂固到每一個細節，每一條毛細血管。

這是capital one遙遙領先的基因密鑰，也是其一次次躲過危機的潛在原因。

比如在2008年金融危機到來之前，正在做房貸的capital one監控到數據異常，果斷賣掉了房貸業務，安然度過了史上最大的金融危機。

另外capital one的招聘流程也很嚴格，據說是前后十幾輪面試外加海量的數學邏輯筆試。

錄取率低至3%！

但成功入職的人都有一個共同點：陽光開朗、智商極高、溝通能力極強。

后世國內互聯網金融的半壁江山都是由capital one離職的華人撐起來的。

國內前一百大互聯網金融公司，幾乎都有這家公司離職出來的人擔任風控，產品等核心高管。

黑衫這次可為公司挖到寶了！可以說是為益民貸量身選拔的人才！

張益達開心的笑了笑，道：

“我代表益民，熱烈歡迎陳總的加入！

目前益民公司分為了三個板塊，p2p資金端益民理財，服務高凈值人群的益民財富，以及消費信貸品牌益民貸。

我想請陳總擔任益民貸ceo一職，盡施你所長，將益民貸打造成為數據驅動型消費金融公司。”

陳少杰有些錯愕，本以為會讓自己去風控崗位的。略微疑惑的問道：

“張總，我不是擔任cro首席風控官嗎？”

張益達擺擺手，笑瞇瞇的看著陳少杰，夸贊道：

“以你的才能，擔任首席風控官太屈才了。

資金端有益民理財和益民財富，我們募集到的資金只會越來越多，目前都是合作的外部貸款公司，由他們在負責放款。

資產端掌握在人家手里我還是比較不放心的。

所以，接下來益民的重點工作將放在打造核心的資產端品牌上面。

而你，是我最中意的人選。

你從事消費信貸風險管理多年，熟悉風控系統的搭建以及大數據分析應用。

同時，我希望你也能將capital one的那套數據驅動一切的先進理念帶入到公司，打造超一流的風控團隊出來。”

陳少杰大概明白了，這是做了品牌分離，資金端和資產端分別是不同品牌。想到自己可以獨當一面負責益民貸，心底十分火熱。到考慮到目前國內復雜的信用環境，又十分頭疼。又問了一句：

“益民貸主攻哪類資產？”

張益達想到接下來幾年各類資產中最有發展前途的還是消費貸款，于是毫不猶豫道：

“消費金融，無抵押小額現金貸。”

但考慮到后世監管以及風險管理，又加了一句：

“盡量依托消費場景吧！”

陳少杰皺了皺眉頭，公司又沒有其他可以依托的消費場景子公司，比如說超市，商城，電商平臺等等都沒有。只能跟外部公司合作啊。

但是跟別人合作不靠譜啊！看見賺錢了一腳就把你蹬了自己做消費金融。

有點無奈說道：

“我們目前沒有消費場景，不好辦到啊！外部合作也并不牢靠。”

張益達低頭沉思了起來，房貸，車貸，教育培訓貸，旅游分期，裝修分期，家電分期，汽車融資租賃，電商分期，醫美分期，三農貸款，信用卡代償，虛擬信用卡……

最合適的應該是虛擬信用卡了，再結合移動支付打通一些線下商戶，做線下消費購物分期。

類似花唄，掃碼支付后，計入賬單，下個月再還款，或者分期還款。

還可以線上建一個購物商城，賣賣家電和3c數碼，給用戶一個消費額度用于分期購買商品。

這么搞，完全就是一個另外的花唄了，再加入取現功能就是借唄。

不好搞啊！線上商品沒有阿貍和狗東齊全，線下支付碼覆蓋率也拼不過支付寶。

一步一步來吧！張益達開口道：

“這樣搞吧！線上先做一個無消費場景現金借款app，規模做上來，風控系統完善后。消費場景再一個個切入過去。

線下的話，房貸和車貸，以及有穩定工作，繳納社保公積金的白領個人信用貸為主。”