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去美國交換。

和學長創(chuàng)業(yè)。

可轉(zhuǎn)念一想，如果人生真的像規(guī)劃表一樣規(guī)規(guī)矩矩地過，站在二十歲看到八十歲，又有多少意義呢？

至少，目前為止，前兩件事，她并不后悔。

成長就像蝴蝶蛻蛹，總是伴隨著疼痛。

一段失敗的愛情，讓她心傷，也讓她迅速地成長蛻變。

所以，接下來的路，該往哪里走呢？

*

國貿(mào)cbd，升冪資本。

“傅總，這是姜經(jīng)理這段時間搜集的ai初創(chuàng)公司資料。”于修將一疊文件畢恭畢敬地遞到傅棠舟桌上。

傅棠舟拿一只小水壺給仙人掌噴水。

仙人掌極其耐旱，只要一點點水分就能存活。

原本只是一個小小的掌片，現(xiàn)在長長了不少，看來得給它換個大點兒的花盆了。

他將水壺放下，把那堆資料拿過來翻閱。

他看得非?？?，市面上這些初創(chuàng)公司的尿性，他一目了然。

翻到一半時，傅棠舟的速度忽然慢了下來。

有一家公司吸引了他的注意力——北京致成科技有限公司。

這家公司的商業(yè)計劃書，寫得簡潔明了，卻把他最關(guān)心的問題全都詳實地寫了出來。

做什么？為什么做？怎么賺錢？

明明只是一家初創(chuàng)公司，卻選擇了該行業(yè)目前的龍頭企業(yè)銳視科技作為對標公司進行競爭分析，把對方的優(yōu)缺點看得非常透徹，并有自信在拿到投資后三年內(nèi)趕超銳視科技。

公司目前的運營狀況也逐步邁上正軌，看得出來團隊創(chuàng)始人是個干實事的人。

公司的發(fā)展計劃寫得也很詳實，未來一年、三年、五年的計劃全都落到了實處——打算拿下哪些關(guān)鍵資源、研發(fā)哪些產(chǎn)品、開拓哪些市場。

既志存高遠，又腳踏實地。

在目前這個浮躁的創(chuàng)業(yè)市場，這樣靠譜的初創(chuàng)公司并不多見，這恰恰是傅棠舟想要尋找的公司。

傅棠舟把這家公司的材料抽了出來，對于修說：“打個電話，約時間過來談?wù)??！?

于修接了指令，立刻去辦。

于修離開后，傅棠舟把這家公司的團隊介紹又仔細看了一遍。

創(chuàng)始人是a大信院剛畢業(yè)的學生，名叫季成然。

公司團隊都是技術(shù)骨干，雖然年輕，但是手里握有幾項專利和某些軟件的自主產(chǎn)權(quán)。

這么完美的商業(yè)計劃書，竟然是做技術(shù)的人寫出來的？

這顯然不是網(wǎng)絡(luò)上的模板，也不是從淘寶找人代寫的。

那種千篇一律的商業(yè)計劃書，傅棠舟不知道看過多少，他看個開頭就能猜到后面要寫什么，通常都是直接pass——連這么關(guān)鍵的東西都想偷懶，這種公司毫無投資價值。

然而，傅棠舟也不相信他們花了大價錢找專業(yè)人士寫了這份商業(yè)計劃書。

看來，他們團隊里應(yīng)該有一個懂商業(yè)管理和資本運作的高手。

這個人把投資人的喜好，摸得清清楚楚。

甚至把他個人的喜好，也摸得清清楚楚。

周五下午，傅棠舟特地空了半小時，來聽這家公司團隊的演講。

像他這樣級別的人，很少參與這種活動。一般都是投資經(jīng)理來聽，和團隊商討，有投資價值的話再往上匯報。

一個項目，從投資環(huán)節(jié)到退出環(huán)節(jié)，創(chuàng)始人可能都見不到投資機構(gòu)老板的面。

有見面價值的項目，非常少。

傅棠舟一進門，姜經(jīng)理和眾人已在會議室等候，見了他便叫一聲：“傅總。”

他在會議桌主位坐下之后，姜經(jīng)理介紹說：“這位就是致成科技的創(chuàng)始人，季成然?！?

對方恭敬且禮貌地說了一句：“傅總，您好?！?

傅棠舟的目光掃過季成然，怔了一秒。

這個人有點兒眼熟，好像在哪兒見過。

再仔細一想，他就是前段時間在那個情侶餐廳和顧新橙吃飯的男人。

傅棠舟面無表情道：“……開始吧?！?

季成然胸有成竹地站起來，開始演示ppt。

他的演講恰到好處地控制在十分鐘內(nèi)，項目亮點和價值、商業(yè)模式和盈利模式、市場格局和競爭格局、公司核心競爭力、融資估值和發(fā)展規(guī)劃……堪稱完美無缺。

姜經(jīng)理分外欣喜，依照他對傅棠舟的了解，這個項目肯定能成。