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首先，將38個基礎五小拆成190個標的，就是一個創舉。現在的政府機關，還習慣進行統一招標，這雖然有集中采購的優勢，但經過官僚習氣的沖擊，最終能剩下的，也就是省時省力了。

其次，蘇城的品質管理簡單有效。以兩人為單位，且交換巡檢的制度，要比責任人制度好用的多，后者被銀彈攻陷的例子，實在是數不勝數。

林永貴不知道，現在并不熱門的招標方式，在經過20年的改進發酵后，會成為中國最主要的花錢手段。蘇城僅僅是提取了一些片段，也足敷使用。

畢竟，他用的原本就是土生土長的中國式招標。

林永貴的位置決定了他不能輕易做出決定，所以只是默默的觀察著蘇城的實驗，心里的評價卻慢慢的改變。

簽訂了厚厚的合同后，以私企為主的工程隊開工了。

由于招標的關系，每個標的價格都會有所區別，要求亦略有變化，唯一不同的是，非常短的時間要求。

一周，10天，25天等等，是常見的單位，45天幾乎就是最大的數字……

比起國企建筑隊而言，他們快了豈止三五倍。

建筑每天都在變化，不僅是孤東指揮部，其他幾個地區的采油廠，也眼熱不已。

干凈的廁所，舒服的熱水澡，方便的籃球場和兵乓球桌，這些平時只在廠部有的東西，井站就有，等于一下子邁進了90年代，說不定是21世紀。

也因此，許多采油工下班后，就圍在建筑隊跟前，遞煙送水幫忙，指望著工程完成。

蘇城同樣忙的腳不沾地。

他不僅要協調私企老板之間的關系，還要應對國企。

管道、塑料、蓬頭等等，都被各種筷子撥來撥去。這是他特意留下來的一點殘湯，真要是和小工程隊競爭，那些結構臃腫，福利多多的國企，又哪能活得下來。

舒浩也弄到了30個淋浴器的份額。

每份賺到50塊錢，就比他一年的薪水高了。見到蘇城的時候，他滿身都是灰塵的道：“我準備做一年時間，一年以后，要是不行的話，我就回廠里去。”

蘇城知道，他回不去的。

80年代是個黃金的年代，只要有一個開頭，很少有做不下去。舒浩又年輕又有技術，經過一年時間的歷練，恐怕很難再適應國企的老邁。

而且，到那個時候，國企的開工不足，也無法提供舒浩所需的崗位了。

……

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