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考核小組的幾人互相交流了幾句,組長謹慎地開口道:“寫舉報信這人能清楚說出你每次離店和回店的時間,甚至知道你下午精神不好,中午要回房間午休多久。能掌握這些消息,可見絕對不是外人。”
他調出舉報信,道:“我們剛才商量了一下,這人要么是客務部的,能通過客控系統看出你房內有沒有人、什么時段在房內,要么是餐飲部的,是你身邊關系密切的同事,所以清楚你什么時候在崗。你住院的原因只有杜總幾個人知道,其他人到現在都以為你生病了,他卻直接說你在外尋釁滋事,是打架斗毆入院……”
陳暮抬手打斷他的分析,直截了當地問:“有目標嗎?”
“還不是太確定。”組長雙手遞上一份名單,指著一處道,“目前來說,我們幾人比較傾向于這一個。”
沈俊彬快步走到會議桌首席,俯身看著那個被圈出來的名字皺眉:“付常友?”
“不確定也不要緊。”陳暮說,“先調他的通訊記錄,再查所有他經手的文件。”
早在明泉籌備之初,酒店就和通訊運營商簽有協議,在當年的新號段里約了一批“順子”和“4A”號,一號對一崗,誰上崗,誰持號。這樣既方便報銷通訊費,又能包裝經理人,也能確保管理人員崗位調動后酒店照常運營,不受影響。
一個尾數四A的手機號單價最少也在萬元以上,而且這些號碼每月有數額不小的最低消費要求,除百翔派來的總監外,酒店還給和客戶聯系密切的特殊對客崗位破格發放了幾個。作為進店較早的一批管理人員,付常友也是其中之一。
他使用的手機號碼屬于酒店財產,注冊信息是業主方提供的身份證信息。只用了短短幾分鐘的時間,考核組已和移動運營經理取得聯系,直接導出了這個號碼近半年來的電話數據。有專人對其展開進一步分析,按照通話次數和通話時長排序,生成了不同月份、時段的圖形分析表。
中餐廳的一間單間內,談話小組的兩名人員在當班員工中隨機抽取了幾名廚師。
訪問直接下級是中層考核中屢見不鮮的手段,像小樂這樣的廚師,可謂處于廚房食物鏈的底層,他膽子挺小,無論是主廚還是廚師長,誰的壞話他都不敢說,從被點到名時起就抱定了只說好話的主意。
他束手束腳地坐在桌前,說:“付經理?付經理是中餐經理啊,我是西廚房的……嗯,付經理對人還挺好的吧?對同事關心,工作也認真……嗯。”
談話員一聽:“挺好的是吧?那就說一件近期發生的,他給你留下印象的事吧。”
這兩問混雜在諸多問題之中,方才談話員也以同樣的句式向小樂詢問過別的經理人。他總不好每次都敷衍地回答“近期打過一個招呼”,于是不得不絞盡腦汁,回想二人有何交集。
這次還真讓他給想著了。
小樂說:“有一天中午,我聽見他在宿舍樓的洗衣間里跟人打電話,好像是說進貨的事吧。”
兩個談話員一個只顧看筆記本電腦屏幕,一個忙著低頭寫東西,全然一副“我們例行公事詢問,你隨便說吧,說什么都無關緊要”的樣子。
小樂不是跟著哪個廚師團隊調來明泉的,而是從歷城一家廚師學校畢業后分配來的。他這幾年一直貓在廚房干活,沒人有提攜他的意思,他對百翔公司里的那些規定也不太了解。
他不知道餐廳經理和廚房采購是涇渭分明的兩條線,更不知道付常友對此本應避嫌。
他還以為自己說了一件付經理正義維護酒店利益的好事,細細思索,回想道:“好像是一個人說要給咱們店供貨,付經理不讓他往里進,說他那兒的東西保質期快到了,讓他往外面小店銷還是什么的。”
話音一落,寫字那人停下筆,抬起頭溫和地問道:“這樣啊。你能不能想一想,這件事大概發生在哪一天?”
同樣的問題,在另一個單間內,另一組談話員也向保安隊的田隊長提出了。
“和工作有沒有關系都可以。”談話員補充道,“店內,或是店外的事也都可以,咱們隨便聊聊。”
老田一聽,人家這北京來的就是不一樣嘿,問法還挺洋氣的,他和老付“之間”能有什么“印象最深”的事啊?這又不是他老婆!
“和工作沒關系的也行,是吧?”既然說了隨便聊,那老田就不客氣了,“前幾天吧,付經理來我們值班室聊了會兒車,還問了我行車記錄儀的事兒。”
談話員點頭,親切地問:“嗯,都聊什么了?”
“他問停車之后那玩意還管不管用。比如,車停在路邊被人刮了,能不能看見誰刮的。”老田說,“我說有的車是一熄火就不錄了,有的車停車后也能錄,得看怎么接電的,有沒有安單獨電池。完后付經理就問我,能不能看出來沈總那車裝的是哪種。我說這個光看攝像頭看不出來啊,我不知道,但我尋思