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鹿乙輕哼：“是誰剛才說他做的比我好。”

“你怎么這么記仇，就事論事嘛。”

“與其愁不如想想這個方案有沒有意義。”鹿乙說，“你們優化的點在提高投胎速度，現在鬼魂積壓越來越嚴重，快超出鬼界堡承載能力。而且根據我的經驗，我并不認為亡者投胎前會對陰間感興趣。即便感興趣，也沒有機會參觀。”

“那肯定，生前哪管身后事，看了也忘。”

別看馬樓抱怨，現在沒以前那么慫，遇到不合理的點還是敢于反駁包打聽。既然知道這是無用功，鹿乙不明白陪包打聽折騰這個干什么。

“創收啊。飄飄們不是強制觀看，可以購買會員十世以內免宣傳片，這樣三清發不出功德我們也能解決吃飯問題。”

鹿乙從未有過如此堅定信念，等回去一定先扇包打聽兩巴掌，想辦法撤掉他。自己瞎想也就罷了，還把馬樓帶壞。

“……提案就算到我這也休想通過。況且我不會讓地府發不出功德。”

“不要總把擔子抗自己肩上好不好。我們可以自己想辦法。”

“不好。”

“你——”

“再說一遍，這事免談。”

鹿乙決定好的事，八百個牛頭馬面都勾不回來，馬樓拿他沒轍。

實踐出真知，后面的工作中，馬樓應用所學，劉海抹上發膠向后抓成大人模樣，襯衣扎西褲里，拎著公文包出門。堅定自己觀點——緝魂司的離譜業務需求一概不接。

但離譜同事不得不面對，牛頭提出讓功德評判分配抓鬼任務時，踢掉五行相克的鬼魂。

馬樓說什么也不答應，把牛頭惹急眼，怒罵。那一套臟話翻來覆去噴，如今又加上一條研發部升咖，看不起他們這些出外勤的。

馬樓懶得解釋，只告訴他：“我祖宗都投胎去了，您想那啥只能去人間。”牛頭暴躁是暴躁了點，卻也是個勤快鬼。在他晉升體系里有兩大決定因素，抓鬼數量和抓能帶來幸運的鬼。馬樓想不通這兩者如何共存，反正拿前者嚇唬他：“您天生克鬼，策略我寫進去過，沒有工單派給您。”

省掉這些雜七雜八需求，馬樓一心撲在開發上。

獨立開發。

盡管鹿乙以酆都帝身份要求為他增派力量支撐，他也期待包哥走過這條孤獨開發路能體諒他，包閻王卻向他訴苦，多項業務提上日程，人手有限，請他多理解。

不過新閻王倒是理解酆都帝。當初鹿乙不抱期待他能使喚動那些幾千歲的老主管，他反而和這幫老人相處甚是融洽。

或許因禍得福，馬樓單打獨斗效果還不錯。雖然生死簿內核復刻失敗，功德評判系統成果還可以。引入深度學習強化功德因果鏈，自調整業障權重，大大降低誤報率。更意料之外，憑借出色業務能力成功吸引同事——也就三兩個，對于底層馬樓來說實打實在鹿乙面前舞了好一陣。

有了團隊，馬樓牢記好老板的第三大標準，發揮優秀領導力，馬突猛進。

鹿乙說領導力本質是“通過他人實現目標”的藝術，既然是藝術，便兼顧創造和美學。永遠將創新放在核心位置，想他人想不到的辦法，提他人提不出來的目標。

馬樓暫時做不到，還在功德評判和生死簿的基本架構里打轉，這一點，包打聽就值得他學習。

下午會上他一定要在功德評判系統增加期貨交易功能，允許亡者借貸功德投胎，轉世后通過行善償還，但凡動壞心思，沒收全部功德。完美解決人類作惡問題，又突破性創造新型創收模式。

問題是功德評判能自動獲取人類思維，經維和版鹿乙事件，系統升級策略優化后，陽間行為監控粒度可達毫秒級。廣告付費不付不影響投胎，試問誰能一點惡念不動？一旦有人借貸，就意味著一定還不上。

按照包打聽思路，功德合法歸地府所有，地府又可以向更多人借。利滾利，功德原始積累形成。

果然資本家都沒底線。

馬樓突然明白理解鹿乙聽到宣傳片付費方案火氣那么大。地府延綿千萬年，不是找不到創收辦法，而是不能。就連前任酆都帝，也只是發明了輪回井優速通，在紅線邊緣打轉。這個先河一旦開了，地府將不再是地府。

馬樓堅定守護鹿乙的地府，堅定做一個有良知的鬼，當場反對。可他忘了，他不是管理層，還沒資格插手。

會后他被包打聽單獨叫到辦公室。

“兄弟，”包打聽給馬樓沏了杯茶，“最近心情不好？”

“沒啊。”

包打聽打量他一陣，點點頭：“哥請教你個問題，功德評判增加交易功能有什么難點么？”

馬樓嘗出這杯茶喝的是什么味。“包哥，我會上反對不是因為技術上實現不了，是我們不能這么喪良心——”

“你只管做好技術，別的不要操心。”包打聽擺手打斷他。

“技術也要有道德。”馬樓說。

“技術就是技術，”包打聽端起領導架子，“你先試試能不能干，而不是應不應該干。緝魂司向我反映過好多次你態度沖，仗著和我關系好越來越散漫。哥跟你說過多少次，和光同塵，和光同塵，都是兄弟部門，該照顧要照顧。萬一哪天投胎，還得靠他們帶咱們回來。”

謝必安時代也就忍了，以為同病相憐的包哥被緝魂司折磨這么久，該知道需求有多離譜。馬樓納悶，他的好大哥當上閻王以后失憶了嗎？