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不做曇花一現(xiàn)的企業(yè)

繁榮的背后都充滿著危機(jī)，這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。千古興亡多少事，不盡長(zhǎng)江滾滾流。歷史是一面鏡子，它給了我們多么深刻的啟示。忘卻過去的艱苦奮斗，就意味著背棄了華為文化。我們首先得生存下去，生存下去的充分且必要條件是是否擁有市場(chǎng)。沒有市場(chǎng)就沒有規(guī)模，沒有規(guī)模就沒有低成本。沒有低成本、沒有高質(zhì)量，難以參與競(jìng)爭(zhēng)，必然衰落。

由于十年臥薪嘗膽、艱苦奮斗的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成就，面對(duì)國(guó)內(nèi)外越來越多的善意的宣傳，我們是否會(huì)沾沾自喜，在我們隊(duì)伍中是否會(huì)滋生一些淺薄的不良習(xí)氣？華為人的自豪是否會(huì)掛在臉上？憑什么自豪？華為人能否持續(xù)自豪？我們前進(jìn)的道路是越來越寬廣，還是越來越困難？“木秀于林，風(fēng)必摧之。”我們?cè)桨l(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)就越困難。我們要在思想上有長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備。持續(xù)不斷地與困難斗爭(zhēng)之后，會(huì)是一場(chǎng)迅猛的發(fā)展，這種迅猛的發(fā)展，會(huì)不會(huì)使我們的管理斷裂？會(huì)不會(huì)使意滿志得的華為人手忙腳亂，不能冷靜系統(tǒng)地處理重大問題，從而導(dǎo)致公司的滅亡？事實(shí)上擺在我們面前的任務(wù)和使命，比以前我們重技術(shù)、重銷售的時(shí)代更加重大而艱難，要全面地建設(shè)和管理我們的事業(yè)的艱難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以前的艱難度，這就要求我們干部要更快地成熟起來。

——摘自《不做曇花一現(xiàn)的英雄》

任正非曾經(jīng)說過，在任何榮耀與失敗面前，都要平靜得像一湖水。這也是任正非所認(rèn)為的華為人對(duì)于華為現(xiàn)今所取得的成就應(yīng)有的態(tài)度的概括。華為已經(jīng)取得了為世人所矚目的成就，為此華為人可以感到驕傲和自豪，但滿足于現(xiàn)有的成績(jī)、沾沾自喜，不能把眼光放在更遠(yuǎn)的地方，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)停步甚至后退。

沾沾自喜是很多中小企業(yè)都會(huì)遇到的問題。中小企業(yè)取得了一定成就后，很容易得到輿論和媒體的關(guān)注，人們知曉中小企業(yè)獲取成功的不易，于是不吝褒獎(jiǎng)之詞。在一片夸贊聲中，很多中小企業(yè)就此安于現(xiàn)狀，失去了艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取的信念。華為此時(shí)正處于輿論關(guān)注的焦點(diǎn)中，能否在贊揚(yáng)中保持華為傳統(tǒng)的艱苦奮斗精神，不自我滿足，是華為繼續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵。

此外，中、小企業(yè)多是什么賺錢就做什么，東方不亮西方亮，這行不賺錢馬上改行，依靠船小好掉頭，機(jī)動(dòng)靈活而獲取利潤(rùn)。但隨著企業(yè)越做越大，這樣以投機(jī)的心態(tài)做企業(yè)，必然要面臨企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)必然無法做大做強(qiáng)。但著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要做出痛苦的選擇，割舍一些眼前的利益，放棄一些機(jī)會(huì)，這對(duì)于靠機(jī)會(huì)起家的中、小企業(yè)來說無疑是很痛苦的；但沒有宏圖大志，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，小企業(yè)將永遠(yuǎn)在小企業(yè)陣營(yíng)中徘徊。華為已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)際性的大企業(yè)，不能為眼前的小成就所滿足，而是應(yīng)該有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這是任正非所要傳達(dá)給員工的思想。

自滿往往是企業(yè)危機(jī)的開始，因此管理者要時(shí)刻有憂患意識(shí)。

1999年，陳天橋靠他借來的50萬元開始了創(chuàng)業(yè)之路。2005年，32歲的他就成為中國(guó)大陸首富。短短6年間，他一手創(chuàng)建的“盛大網(wǎng)絡(luò)”資產(chǎn)已逾百億，并成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和世界最大的網(wǎng)絡(luò)游戲公司之一。2008年第三季度財(cái)報(bào)顯示，盛大實(shí)現(xiàn)了第11個(gè)季度的穩(wěn)健增長(zhǎng)，而且超出行業(yè)第二名1.4倍。

盛大能夠取得如此巨大的成功，憂患意識(shí)是它最好的利器。在外人看來，盛大似乎有花不完的錢，它的財(cái)務(wù)狀況足夠健康。按照陳天橋的描述，盛大沒有銀行貸款，沒有應(yīng)收賬款，每天的現(xiàn)金收入超百萬。但陳天橋的心里一直都認(rèn)同比爾·蓋茨的那句話：“微軟距離倒閉永遠(yuǎn)只有14天。”微軟帝國(guó)尚且如此，何況他的盛大呢！

陳天橋曾說：“在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每個(gè)月都可能死去；在2003年，盛大每個(gè)季度都可能死去。”在盛大的發(fā)展過程中，陳天橋說自己每一年里都承擔(dān)了別人十年的風(fēng)險(xiǎn)。遭遇過與合作伙伴對(duì)簿公堂，遭遇過投資方突然撤資，遭遇過黑客的大規(guī)模襲擊，也遭遇過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“舉報(bào)”所謂的偷漏稅……政策、業(yè)務(wù)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，盛大始終覺得自己“危機(jī)重重”。

“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。陳天橋始終是直面現(xiàn)實(shí)又憧憬夢(mèng)想的清醒者，憂患意識(shí)是他的一支清醒劑。在身處的領(lǐng)域中，新的技術(shù)每天以加速度變化著。盛大每天在追求機(jī)遇的過程中面臨著新的危機(jī)，同時(shí)又在不斷解決危機(jī)中抓住新的機(jī)遇。這就是“盛大”旺盛的生命力量。

所謂高人，往往是比常人多看到三兩步，多做了三兩手準(zhǔn)備而已。正如陳天橋所說的：變是常態(tài)，不變是非常態(tài)。在陳天橋看來，一家企業(yè)如果不能在快速競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，始終保持小步快跑的速度，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。也正是這樣的危機(jī)意識(shí)，使陳天橋帶領(lǐng)盛大一次次跨越死亡線，成為國(guó)內(nèi)最大的游戲運(yùn)營(yíng)商和最受人尊敬的it企業(yè)。