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機會不是等來的，優秀的人才懂得為自己創造機會

我們這個時代是知識經濟時代，它的核心就是人類創造財富的方式和致富的方式發生了根本的改變。隨著時代的進步，特別是信息網絡給人帶來的觀念上的變化，使人的創造力得到極大的解放，在這種情況下，創造財富的方式主要是由知識、由管理產生的，也就是說人的因素是第一位的。

機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力，這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。員工在企業成長圈中處于重要的主動位置。

落后者的名言是抓住機會，而發達國家是創造機會，引導消費。機會是由人實現的，人實現機會必須有個工具，這就是技術。技術創造出產品就打開了市場，這又重新創造了機會，這是一個螺旋上升的循環。這四個因素中，最重要的還是人。國家和國家的競爭，實質是大企業之間的競爭。經濟的競爭體現的是技術的競爭，技術優勢的產生是由教育基礎構成的。中國“地大物薄”，只有靠科教興國，從人的頭腦中挖掘資源。農村的養豬能手、種田能手很可能是愛因斯坦胚子，只是沒有受到系統的教育。要重視對人的研究，讓他在集體奮斗的大環境中，去充分釋放潛能，更有力、有序地推動公司前進。

——摘自《任正非：向中國電信調研團的匯報》

華為創建初期，任正非是狼性思維的忠實貫徹者，這一點在他對于機遇的態度上體現得尤其明顯。狼知道，要想獲得食物，必須要經過艱苦的狩獵，因為獵物不會自己主動跑到身邊來。例如，幾只狼在搜尋目標時，遇到一群牛。面對這樣的獵物，狼會先將牛群趕向山坡一側的高地，形成包圍圏后，再把牛群一沖而散，破壞它們的凝聚力。眾牛四處奔逃，很多弱小的個體就會倒在鋒利的狼牙之下。對于機會，狼從來都是主動尋找，大膽創造。

華為的創業起步階段，毫無名氣，在與大企業的競爭中一直處于不利的境地，很多時候客戶聽到陌生的“華為”的名字會直接掉頭走人。然而在這樣的情況下，任正非帶著他的隊伍，以頑強的毅力和出色的戰略，不斷提高自身各方面的能力，為自己的產品研發、爭取客戶群、學習先進管理模式等創造機會，一點點地打開市場、推進科研、完善管理。在取得如今的成就的今天，任正非和他的華為團隊可以自豪地說，華為走到今天的每一個機遇，都是華為人努力創造出來的，而不是憑運氣得來的。

能夠創造機會的優秀人才通常具備這樣幾種素質：

首先具有端正、積極的態度。一個對自己負責的人才會有主動創造機會的意識和信念，一個積極的人才能不畏失敗、不指望輕易成功，任何時候都不失去“采取行動”的精神。

其次，想要為自己創造出機會，要具備十分的自知之明。他們了解自己的價值觀和專業技能，了解自己的強項和弱點所在。這樣才能找出適合于自己干的事情，而不是勉強自己去適應工作。

再次，做一行就要精一行，對于知識和技能的掌握不可忽視。要成為專家，要具備主動思考的能力和豐富的創造力，才能夠走在別人的前面，創造出別人想不到、做不到的機會。

最后，能力再出眾的人，也有被埋沒才華的可能，能夠為自己創造出機會的人，一定是善于推銷自己的人。要將自己的能力和特長充分展現在他人面前，才能為自己創造更多的機遇。

以上并非優秀人才所具備的全部素質，卻是不可缺少的素質。等待機遇垂青的人數不勝數，但真正從這一大軍中爭取到機會的有幾個？別以為爭取機會就是主動的極致，真正善于發揮主觀能動性的人懂得如何通過自身能力的不斷提高為自己創造機會。創造機會并非可望而不可即之事，點滴積累、做個有心人，你也可以為自己創造出機會，取得更高的成就。