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看吧！并非我異想天開，是你們扼殺了它。

商承琢腦中清晰無比地勾勒出比《幻境回廊》更精妙的視覺敘事、更符合直覺的交互細(xì)節(jié)，若由他執(zhí)掌，必能做得更好。

同一個(gè)閃耀的靈光，上天會公平地播撒給敏銳的靈魂。區(qū)別只在于，誰能更快地將其從虛空中拽出，賦予血肉，沖破現(xiàn)實(shí)的樊籠。

云頂空間決策層缺乏的，正是這種破釜沉舟的勇氣和執(zhí)行力。

商承琢憤懣于決策層的愚蠢和短視，他們只看得到眼前一寸之地，沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽魄，更沒有識別真正價(jià)值的眼光。

日復(fù)一日的被困在自己完美的閉環(huán)悖論里，吝嗇于給予創(chuàng)造“新”爆款的空間與養(yǎng)分，卻在爆款誕生后，立刻揮舞鞭子，要求你“借鑒”出一個(gè)同樣成功但“不能太像”的替代品。

設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力在這種荒謬指令下反復(fù)拉扯，最終消磨殆盡。上下游部門也因決策層的模糊和保守而推諉觀望，無人愿為高危項(xiàng)目擔(dān)責(zé)。

反觀那些不守規(guī)矩、敢于快速微創(chuàng)新甚至“借鑒”的公司，決策層往往給予設(shè)計(jì)者更大的試錯(cuò)空間，反而更容易孵化出成功的產(chǎn)品。

他關(guān)掉財(cái)報(bào)頁面，屏幕上只剩下“黎紀(jì)元”項(xiàng)目黯淡的logo。

他正式接手了公司分給他的新項(xiàng)目，這個(gè)被李東輝差點(diǎn)玩死而不得不甩手的硬骨頭。

近年來，國內(nèi)游戲市場蓬勃發(fā)展，品類日益豐富，市場繁榮也催生了更多元的研發(fā)方向。然而，探索之路難免波折，因研發(fā)瓶頸而最終擱淺的項(xiàng)目屢見不鮮，商承琢接手的“黎紀(jì)元”便是其中之一。

當(dāng)市面上面向健全人群的游戲?qū)映霾桓F時(shí)，商承琢在入職云頂空間之前，便與公司高層前瞻性地洞察到游戲市場在無障礙領(lǐng)域的空白，提出了打造無障礙 3a 大作的構(gòu)想。

然而，這一提議一出，在場技術(shù)人員卻陷入沉默。

所謂 3a 游戲，通常指開發(fā)高成本（a lot of money）、高質(zhì)量（a lot of quality）、高體量（a lot of content）的單機(jī)游戲。

雖然市面上并非完全沒有無障礙游戲，但將其與 3a 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，則意味著天壤之別。無論是研發(fā)投入、周期長度、品質(zhì)要求，還是最終的玩家反饋與市場評價(jià)，3a 游戲都代表著行業(yè)的最高標(biāo)桿。

如此一個(gè)需要投入巨額資金、超長研發(fā)周期及大規(guī)模專業(yè)團(tuán)隊(duì)支撐的頂級項(xiàng)目，其本身已是極高的挑戰(zhàn)。

更何況，即便在全球范圍內(nèi)，真正成功的 3a 項(xiàng)目也屬鳳毛麟角，而面向相對小眾的無障礙領(lǐng)域，其商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與開發(fā)難度更令人望而卻步。

盡管如此，“富貴險(xiǎn)中求”的商業(yè)邏輯依然存在，一旦能成功完成，無疑將搶占市場先機(jī)，成為極具價(jià)值的差異化競爭壁壘。

作為國內(nèi)游戲行業(yè)的頭部廠商，云頂空間野心勃勃的啟動了該項(xiàng)目。

精于投機(jī)的李東輝聞風(fēng)而動，憑借手腕攬下了這塊看似誘人卻極其棘手的任務(wù)，終因自身能力不足導(dǎo)致項(xiàng)目陷入困境。

所幸高層理解研發(fā)的艱巨性，項(xiàng)目被暫時(shí)擱置。待到商承琢快速晉升為副總監(jiān)時(shí)，“黎紀(jì)元”已沉寂多時(shí)。此番項(xiàng)目輾轉(zhuǎn)交至商承琢手中，公司下達(dá)了措辭嚴(yán)厲的最后通牒，其緊迫與嚴(yán)肅程度遠(yuǎn)超以往。

“黎紀(jì)元”的野心是宏大的，它是國內(nèi)首款真正意義上的無障礙3a大作構(gòu)想。如果做成，那么這不僅僅是一個(gè)游戲，更是一個(gè)技術(shù)標(biāo)桿，一個(gè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，一個(gè)搶占未來風(fēng)口的絕佳機(jī)會。

商承琢接手時(shí)，是帶著滿腔抱負(fù)，準(zhǔn)備力挽狂瀾的。

然而，現(xiàn)實(shí)卻哐當(dāng)一下給了他當(dāng)頭一棒。

第9章

項(xiàng)目在李東輝手里蹉跎了半年，留下的爛攤子遠(yuǎn)不止代碼的混亂和設(shè)計(jì)的斷層。

這個(gè)老狐貍在項(xiàng)目暫停前，早已用各種手段收買或擠走了項(xiàng)目組里真正有實(shí)力、有想法、能打硬仗的核心骨干。

留下的，要么是李東輝的裙帶關(guān)系戶，能力平平卻擅長推諉；要么是被項(xiàng)目反復(fù)折騰、早已心灰意冷的老油條；還有幾個(gè)剛畢業(yè)的新人，熱情有余但經(jīng)驗(yàn)不足。

更雪上加霜的是商承琢本身在公司的處境。

他的能力毋庸置疑，但刻薄的語言近乎傲慢的優(yōu)績主義，讓他像一塊棱角分明的冰，格格不入地杵在圓滑的職場泥潭里。

泥潭嫌他硌人，他嫌泥潭溫吞，于是相看兩相厭，又沒有辦法相互徹底割席。

不夸張的說，商承琢的處境滑稽的像個(gè)強(qiáng)行空降的圣誕老人，只不過他手里拽著的袋子里裝的全是些kpi指標(biāo)和刻薄話。如果說云頂空間這種發(fā)展模式是鍋溫水，商承琢就是里頭唯一的鋼镚兒，硌牙、叮當(dāng)響、還印著讓人不爽的關(guān)系戶水印。

青蛙們在里面泡得正舒服，猛的被這枚優(yōu)績主義鋼镚砸了個(gè)腦瓜蹦，紛紛跳腳，您這硬度，實(shí)在是不合群啊。

再遲鈍的人，也難忽略那些刻意的排擠與孤立。他召集技術(shù)會議，總有人“恰好”有更重要的安排；他提出的方案，在評審環(huán)節(jié)總會被技術(shù)組長以“風(fēng)險(xiǎn)過大”、“資源不足”、“偏離主流”為由勸退擱置，最終塞給他一個(gè)平庸卻穩(wěn)妥的替代品。

新來的美術(shù)總監(jiān)，對他的審美似乎總帶著一種無聲的輕蔑，卻又指不出具體問題。

這一切并非不能忍受，卻令人莫名煩躁。

商承琢厭煩那些鼠目寸光的短視，厭煩對卓越毫無追求的平庸，厭煩在技術(shù)細(xì)節(jié)上的茍且與妥協(xié)。

他倒是不認(rèn)為自己有錯(cuò)，只覺得錯(cuò)的是那些思維遲滯的庸才，是那套僵化死板、處處掣肘的制度，它們才是阻礙他前行的真正桎梏。

"商總監(jiān)，美術(shù)組說場景原畫還要再等兩周。"

新來的執(zhí)行策劃程昂在門口探頭，被他掃過去的眼風(fēng)釘在原地，說出口的話開始變結(jié)巴，"因?yàn)?..因?yàn)槔羁偙O(jiān)調(diào)走了他們主美去《游宇》項(xiàng)目..."

商承琢放下了手中摩挲的鋼筆，這已經(jīng)是第三個(gè)被抽走核心成員的部門，他早就料到李東輝不會輕易放權(quán)。

"好了,我知道了，催一催周主程，明天我要看到戰(zhàn)斗系統(tǒng)新的demo。"一邊說著，他順手劃掉日程表上"角色動作捕捉"的條目。

動作組交上來的方案簡直像二十年前的街機(jī)游戲，甚至當(dāng)他要求引入物理引擎時(shí)，技術(shù)總監(jiān)居然難以置信地反問他"殘障人士能感覺到布料模擬的區(qū)別？"

商承琢仰臉深吸一口氣，克制住自己不反駁這句話的欲望。

等辦公室重新恢復(fù)寂靜，他才松開咬緊的后槽牙，茶水間的磨砂玻璃映出他扭曲的倒影很像上周會上那些欲言又止的臉。

當(dāng)時(shí)他剛演示完動態(tài)難度系統(tǒng)的原型，財(cái)務(wù)總監(jiān)就笑著轉(zhuǎn)向ceo，"年輕人就是敢想敢做，不過這套系統(tǒng)研發(fā)成本，都夠再做一個(gè)游宇的資料片了。"

滿座哄笑中，只有技術(shù)副總?cè)粲兴嫉囟嗫戳怂麅裳邸?

電腦突然彈出新郵件提示。