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韓相將這篇文章投給了內(nèi)部一個(gè)影響力不小的理論刊物。

事情的進(jìn)展出乎意料的快，文章不僅被順利刊發(fā)，在理論界引起了一些關(guān)注。

更令人意外的是，竟然得到了國(guó)家經(jīng)委會(huì)某位主管企業(yè)改革工作的主任的青睞。

這位主任姓陳，是從工業(yè)戰(zhàn)線成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又重視理論研究，親自點(diǎn)名要找他談話。

林頌提醒韓相：“領(lǐng)導(dǎo)找你談話，肯定不會(huì)只滿足于聽你復(fù)述文章里的觀點(diǎn)。你要重點(diǎn)準(zhǔn)備一下當(dāng)下最緊迫的國(guó)企改革這一塊，既要體現(xiàn)前瞻性，又要把握分寸，符合政策導(dǎo)向。”

韓相深以為然。

他結(jié)合在六五廠推廣六六牌收音機(jī)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及近年來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)運(yùn)作模式的觀察，認(rèn)真梳理了關(guān)于國(guó)企改革的思路。一是在堅(jiān)持公有制前提下，打破大鍋飯；二是建立以經(jīng)濟(jì)效益為核心的考核體系，將職工收入與企業(yè)效益適當(dāng)掛鉤；三是在完成國(guó)家計(jì)劃的同時(shí)，給予企業(yè)適度自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，使其能根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)。

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會(huì)談當(dāng)日，韓相提前三十分鐘來(lái)到一棟莊重簡(jiǎn)樸的小樓。

通報(bào)之后，他被工作人員引到了一間安靜雅致的會(huì)議室。

陳主任準(zhǔn)時(shí)到來(lái)，簡(jiǎn)單寒暄后便直入主題，詢問韓相對(duì)改革的看法。

韓相沉穩(wěn)應(yīng)答：“中央強(qiáng)調(diào)解放思想、實(shí)事求是，但在具體操作層面，特別是在如何對(duì)待和利用國(guó)內(nèi)外資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)這個(gè)問題上，很多同志還存在顧慮，容易陷入要么一概排斥、要么盲目歡迎的誤區(qū)，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知和有效的管理手段。我認(rèn)為，關(guān)鍵在于如何在堅(jiān)持社會(huì)主義方向的前提下，探索出一條既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可控的路子。”

他結(jié)合六五廠和后續(xù)工作的實(shí)例，闡述了適度、有序引進(jìn)外部資源對(duì)彌補(bǔ)短板、提升技術(shù)和管理水平的積極作用，同時(shí)也坦誠(chéng)指出了可能帶來(lái)的挑戰(zhàn)。比如對(duì)國(guó)內(nèi)原有產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力的潛在影響。

“所以我認(rèn)為，”韓相總結(jié)道，“問題的關(guān)鍵在于如何引進(jìn)、如何管理、如何為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)。”

正如林頌所料，陳主任點(diǎn)了點(diǎn)頭，隨即話鋒一轉(zhuǎn)，切入當(dāng)前國(guó)企面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

他語(yǔ)氣凝重：“當(dāng)前不少國(guó)有企業(yè)面臨人浮于事、效率低下、設(shè)備老化、產(chǎn)品積壓的困境，國(guó)家包袱很重啊。韓相同志，你對(duì)解決這些問題，有什么具體的想法？”

韓相早有充分的準(zhǔn)備，從容應(yīng)答：“陳主任，我認(rèn)為當(dāng)前國(guó)企改革的核心是要解決活力不足的問題。可以適當(dāng)借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)中合理的成分，比如他們強(qiáng)調(diào)的績(jī)效導(dǎo)向，我們可以探索建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把任務(wù)完成情況與獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)掛鉤，打破平均主義。”

他話鋒一轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)原則：“當(dāng)然，這一切都必須堅(jiān)持工人階級(jí)主人翁地位。引入競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)，是為了更好地發(fā)揮社會(huì)主義優(yōu)越性，壯大公有制經(jīng)濟(jì)。”

陳主任詢問他是否還有補(bǔ)充，韓相便補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)了技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的關(guān)鍵作用：“光有管理改革，沒有技術(shù)進(jìn)步，終究是無(wú)源之水。”

會(huì)談持續(xù)了將近兩個(gè)小時(shí)，韓相清晰地感受到，在整個(gè)交流過程中，陳主任雖然鼓勵(lì)創(chuàng)新思路，但對(duì)于資本的屬性與邊界這些問題，態(tài)度異常審慎，言語(yǔ)間透露出國(guó)家層面在此事上的高度敏感和仍在探索階段的現(xiàn)狀。

韓相暗自揣測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)安排他協(xié)助相關(guān)理論研究工作。

然而陳主任的最終決定完全出乎他的意料。

“韓相同志，”陳主任放下茶杯，說(shuō)道，“你的思路很清晰，既有理論思考，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這很難得。不過，改革事業(yè)更需要的是能夠沖鋒陷陣、解決實(shí)際問題的闖將。”

他略作停頓，問道：“你知道北冰洋飲料廠嗎？”

北冰洋飲料廠？

韓相當(dāng)然知道這個(gè)廠子，在日益豐富的市場(chǎng)面前嚴(yán)重滯銷，據(jù)說(shuō)已經(jīng)連續(xù)虧損，好幾個(gè)月發(fā)不出全額工資了，職工意見很大。

他謹(jǐn)慎地回答道：“主任，我知道一些情況。北冰洋是個(gè)老品牌，有一定群眾基礎(chǔ)，但目前面臨的問題比較突出，主要是產(chǎn)品單一，不適應(yīng)市場(chǎng)需求，內(nèi)部管理可能也存在激勵(lì)不足、效率不高的問題。”

陳主任示意他繼續(xù)往下說(shuō)。

韓相便結(jié)合自己的理解繼續(xù)分析：“我認(rèn)為，對(duì)于這樣的老廠，首先要從產(chǎn)品入手，研發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，改進(jìn)包裝設(shè)計(jì)，以及要下決心改革內(nèi)部管理，打破大鍋飯，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。”

陳主任點(diǎn)點(diǎn)頭，看著他說(shuō)：“那么，如果把這個(gè)企業(yè)交給你，你有信心嗎？”

去一個(gè)瀕臨倒閉的老廠當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”？韓相心頭一震，涌上的不是畏懼，而是一股迎難而上的興奮。

他幾乎沒有任何猶豫，語(yǔ)氣堅(jiān)定地回答：“主任，我有信心，我愿意去北冰洋，和全廠職工一起，努力闖出一條路子來(lái)。”

等韓相離開后，秘書忍不住向陳主任表達(dá)擔(dān)憂：“這樣安排是否過于冒險(xiǎn)？萬(wàn)一……”

陳主任走到窗前，語(yǔ)氣深沉地對(duì)秘書說(shuō)：“上面下了決心，要摸石頭過河。北冰洋這樣的廠子，全國(guó)有多少？救活一個(gè)，就是樹立一個(gè)樣板，就能提振一片信心。我們需要的，不是一個(gè)四平八穩(wěn)的官員，而是一個(gè)有想法、有膽魄的實(shí)干家。韓相的文章，正切中要害。他沒有太多條條框框的束縛，正好可以放開手腳去闖一闖！”

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李明軒得知韓相即將接手北冰洋飲料廠的消息后，內(nèi)心感到一陣舒暢。

因?yàn)楹⒆硬皇撬倪@件事，他真不知該如何面對(duì)韓相這個(gè)姐夫，現(xiàn)在好了，人調(diào)走了。

不過話說(shuō)回來(lái)，他可不認(rèn)為這是什么好差事。

他私下進(jìn)行過打聽和分析：經(jīng)委的陳主任近來(lái)壓力巨大，上面要求加快國(guó)企改革步伐，盡快拿出有說(shuō)服力的成果，據(jù)說(shuō)他是立了軍令狀的。但下面質(zhì)疑和觀望的聲音同樣不小，尤其擔(dān)心改革步子太大會(huì)動(dòng)搖根本。

“炮灰……”李明軒在心底冷冷一笑。

在他看來(lái)，韓相這是被推上前線當(dāng)槍使了，自己恐怕還蒙在鼓里，以為得了重用。

至于陳主任，這哪里是“不拘一格降人才”，分明是“病急亂投醫(yī)”，近乎不計(jì)后果了！

韓相何曾真刀真槍地管理過一個(gè)完整的工廠？更何況是北冰洋這種在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下首當(dāng)其沖的單位。

李明軒腦海里忽然閃過一個(gè)念頭：韓相沒管過廠，但他媳婦林頌管過啊！他接下這個(gè)任務(wù)，該不會(huì)是覺得背后有林頌?zāi)芙o他出謀劃策吧？

一個(gè)大老爺們，居然靠媳婦兒，李明軒幾乎要嗤笑出聲。

若真如此，韓相真是給男人丟臉！

而當(dāng)林頌得知這件事后，并沒有表現(xiàn)出任何擔(dān)憂，反而認(rèn)為這是一個(gè)絕佳的機(jī)遇。

當(dāng)初在六五廠，‘六六牌’收音機(jī)能從計(jì)劃走向市場(chǎng)，打開銷路，背后那套具體的推廣策略、銷售渠道的搭建，都是韓相一手推進(jìn)。