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她的菜品搭配合理,干凈衛生,味道家常又可口,深受附近不愿頓頓吃外賣又沒太多時間做飯的上班族歡迎。
小店生意穩定,李春蘭忙并快樂著,找到了屬于自己事業的第二春。
而蘇建國的“蘇記鹵味”,更是實現了質的飛躍。
當初的小作坊早已不能滿足市場需求,他租下了城郊一個符合食品生產標準的小型廠房,引入了部分自動化設備,建立了初步的質檢流程。
“蘇記”這個商標被正式注冊,產品也從最初的鴨脖、鴨爪,擴展到雞翅、豆干、蓮藕等多個品類。
通過不斷的市場開拓,“蘇記鹵味”的真空包裝產品,已經進入了本市及周邊城市的數十家連鎖商超和便利店,成了許多人酒桌、追劇時的必備小吃。
蘇建國如今手下管著五十幾號人,每天忙著協調生產、采購和渠道,雖然辛苦,但眉宇間充滿了事業有成的干勁和對未來的憧憬。
飯桌上,蘇建國和李春蘭自然也知道了女兒和伙伴們面臨的抉擇。
“曉曉,你是怎么想的?”李春蘭給女兒夾了一筷子她愛吃的糖醋排骨,關切地問。
蘇曉嘆了口氣,把團隊目前的困境和幾種可能的方案說了出來。
蘇建國聽完,沉吟片刻,說道:“爸是個粗人,不懂你們那些高科技護膚品,但做生意、做企業的道理,有些是相通的。
‘蘇記’能從小攤子做到今天,靠的是產品過硬、口碑積累,還有抓住機會。
你們這個‘403實驗室’,核心是什么?是你們四個人的腦子,是你們這股擰成一股繩的勁兒。”
他喝了口茶,繼續道:“現在你們要出國讀書,是好事,長本事。但就像一根繩子,如果四個頭往不同方向使勁,
再結實也容易散。得有個主心骨,得有個大家都認的章程。”
李春蘭接話道:“你爸說得對,曉曉,你們四個的感情,媽看在眼里,但朋友是朋友,生意是生意。
越是這時候,越要把話攤開說清楚,股份怎么辦?以后誰主要負責哪塊?決策聽誰的?這些不說清楚,以后容易傷感情。”
第176章 成立公司
父母的話像重錘敲在蘇曉心上,是啊,她們之前更多是靠默契和友情在維系。
但當團隊核心成員即將面臨物理上的分離和時間精力的重新分配時,僅靠這些是不夠的。
需要更理性、更規范的制度來保障“403”這艘小船,能在她們遠程操控下,繼續平穩航行,甚至駛向更遠的海域。
接下來的幾天,403實驗室的核心會議氣氛變得格外嚴肅而認真,她們不再回避問題,而是開始直面最現實的考量。
孫薇首先提出了一個尖銳的問題:“如果我們選擇繼續一起做,是以什么樣的身份和角色?全職?還是兼職?學業和工作的精力如何分配?相應的,股份和分紅是否需要重新調整?”
趙琳則從技術層面提出擔憂:“新品研發需要持續的投入和及時的實驗室反饋。
如果我在瑞士,曉曉和薇薇在美國,如何進行高效的協同?
實驗數據的傳遞、分析、決策,這個鏈條會不會因為距離和時差而變得低效甚至出錯?”
陳欣也憂心忡忡:“設計和包裝需要緊跟市場潮流,我需要和你們密切溝通。
如果我在英國,你們不是美國就是瑞士,溝通起來肯定沒有現在方便。
而且,生產環節的品控,現在主要是曉曉在盯,她出國后,這一塊誰來負責?”
問題一個接一個,現實而骨感。
蘇曉聽著伙伴們的擔憂,反而更加冷靜了,她拿出筆記本,開始梳理:
“第一,股權結構。我們目前是四人平均持股,考慮到未來每個人投入的時間和精力可能不同。
我建議,我們可以設立一個動態股權調整機制,或者明確未來的核心員工激勵池,為引入專業人才留出空間。當然,這需要非常謹慎的討論和法律咨詢。”
“第二,決策機制。我們需要建立一個清晰的遠程協作流程和決策樹。
比如,日常運營可以委托一個職業經理人或者由我們其中一人主要負責,重大決策(如新品上線、大額投資、品牌方向調整)必須由核心團隊投票決定。
利用好在線協作工具,固定每周或每兩周的線上會議時間,克服時差問題。”
“第三,職責分工。即使分散各地,我們各自的優勢不能丟。
琳琳我們三人繼續負責技術研發和品控體系的建立,可以遠程指導國內的研發助理,以及生產協調等問題。
欣欣負責品牌營銷、市場策略和渠道管理;欣欣負責產品視覺、包裝設計和用戶社群氛圍營造。
我們需要在出國前,盡可能搭建起一個更穩固的日常運營團隊框架,培養得力助手。”
“第四,短期與長期目標,未來一兩年,我們可以以‘穩’為主,鞏固現有產品線,深入挖掘用戶需求,
同時利用在國外的機會,為我們各自的領域‘充電’,研究海外市場、前沿技術和設計趨勢,為品牌未來的升級和國際化作準備。”
蘇曉條理清晰的分析,像一盞燈,驅散了大家心頭的些許迷霧。
“我同意曉曉的看法。”趙琳首先表態,“我們不能因噎廢食,出國深造和403的發展,并非完全對立。
關鍵是如何構建一個更有彈性和抗風險能力的組織架構。”
陳欣眼睛也亮了起來:“對!我在英國,正好可以近距離觀察歐洲的護膚市場和品牌運作,說不定還能找到一些小眾但優質的原料供應商或者設計資源!”
孫薇也用力點頭:“我們也可以去了解西方的設計理念和原料配方,讓我們的設計更國際化!”