若花燃燃提示您：看后求收藏（詩(shī)鼎小說網(wǎng)網(wǎng)m.gzstf.cn），接著再看更方便。

蘇筱不緊不慢地說：“陳主任工作這么忙，怎么可能事事兼顧，我們做下屬的要先把好關(guān)。”

于燦見她態(tài)度強(qiáng)硬，知道又一場(chǎng)戰(zhàn)役要發(fā)生了，不是自己能摻和的。

走出商務(wù)合約部經(jīng)理辦公室，右轉(zhuǎn)走進(jìn)陳思民的辦公室，把蘇筱的話復(fù)述了一遍。陳思民頓時(shí)冷笑一聲。好個(gè)蘇筱，居然在這上面動(dòng)刀子。這些分包商跟他都是十幾年的交情，他家?guī)滋追孔印⒑⒆拥牧魧W(xué)費(fèi)用，都是他們友情贊助的。

陳思民拿著名單，走進(jìn)蘇筱辦公室，啪地甩在她桌子上，也不扮友好親切了，語氣嚴(yán)厲地說：“你是不是認(rèn)為只有你聰明？只有你看清楚事實(shí)？沒錯(cuò)，這幾家的材料損耗率數(shù)據(jù)是比平均水平高，但是他們跟我們十幾年的合作關(guān)系，磨合期短，一樣可以降低成本，懂嗎？”

蘇筱不卑不亢地說：“主任，你說得有道理，不過我認(rèn)為磨合期的問題沒有其他問題嚴(yán)重。”

“自以為是，你當(dāng)別人都是不長(zhǎng)腦子？如果問題這么嚴(yán)重，為什么我們能跟他們合作這么多年？就算我近視，難道汪總也看不清楚？我跟你說過好幾次，看問題要全面，不要抓著一點(diǎn)就覺得真理在握。上回的靜水河項(xiàng)目教訓(xùn)你忘記了？就因?yàn)槟悖愕梦覀兏炜撇铧c(diǎn)干架，連董事長(zhǎng)都驚動(dòng)了。我以為你接受教訓(xùn)了，才提拔你當(dāng)經(jīng)理，沒想到你還是不知悔改……”陳思民咄咄逼人，口氣少有的尖銳。分包商是他不可觸碰的逆鱗，這回不讓蘇筱知難而退，那以后就別想安寧了。

但是蘇筱怎么可能會(huì)后退呢？

第二天，她把自己精心收集的數(shù)據(jù)遞到汪洋面前：“汪總，我覺得這幾家公司的表現(xiàn)，可以列入不再合作分包商的名單。”

這是她升任經(jīng)理后第一次主動(dòng)跑到他面前談工作，汪洋若有所思地看她一眼說：“這事情你報(bào)告老陳就行了呀。”

蘇筱露出為難之色：“我已經(jīng)跟陳主任溝通過了，他不贊同我的看法。”

汪洋拿過數(shù)據(jù)翻看著：“這幾家有什么問題？”

“施工水平不夠，材料損耗率高于平均水平。”

“老陳的意思呢？”

“陳主任的意思是，大家合作久了，磨合期短，可以彌補(bǔ)材料損耗率造成的損失。”

汪洋點(diǎn)點(diǎn)頭說：“老陳也沒說錯(cuò)，磨合期是個(gè)問題。”

蘇筱指著數(shù)據(jù)表說：“汪總，您看，我把這幾年我們合作的分包商做了一個(gè)綜合排名，有幾家雖然跟我們合作次數(shù)不多，但是表現(xiàn)不錯(cuò)。我覺得我們完全可以考慮跟他們發(fā)展長(zhǎng)久合作關(guān)系，那么磨合期就不會(huì)成為問題，而且他們的施工水平會(huì)讓我們的成本控制再上一個(gè)臺(tái)階。”

汪洋沉吟不決。他當(dāng)然明白，這個(gè)問題表面上是分包商的資質(zhì)問題，實(shí)質(zhì)是主任經(jīng)濟(jì)師和預(yù)算合約部經(jīng)理的權(quán)力爭(zhēng)奪，他的表態(tài)至關(guān)重要。

蘇筱趁機(jī)拿出《分包商評(píng)估體系》，說：“汪總，我認(rèn)為我們應(yīng)該向萬科學(xué)習(xí)，對(duì)合作分包商進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估不合格的就列入不再合作單位名單，這樣可以提高效率，也能給分包商一點(diǎn)震懾。”

汪洋接過，看了一眼。“這個(gè)想法不錯(cuò)，老陳怎么說？”

“我還沒有跟陳主任匯報(bào)。”

汪洋看著她：“為什么不匯報(bào)？”

“我跟陳主任在管理方面和成本控制方面的理念存在分歧。”

“哦，什么樣的分歧？”

“陳主任比較保守，不喜歡革新工作方式。還有，他喜歡用熟悉的分包商，其實(shí)這也不是什么問題，就像他說的磨合期短可以提高效率，只是有些分包商施工水平確實(shí)不行，磨合期短也補(bǔ)不回成本……”

汪洋垂眸不語，他明白蘇筱在暗示陳思民跟那些分包商有利益往來，這個(gè)他一直清楚，但是無論換成誰來當(dāng)主任經(jīng)濟(jì)師，利益輸送總是免不了的。陳思民是他的發(fā)小，相對(duì)來說，還不敢做得太出格。

蘇筱又說：“其實(shí)我們的成本控制還有很大的空間，比如說美術(shù)館項(xiàng)目，如果換掉幾家分包商，降低材料損耗率，利潤(rùn)率至少可以再提5%。靜水河項(xiàng)目現(xiàn)在處于招標(biāo)階段，若措施得當(dāng)，可以避免同樣的錯(cuò)誤。”

沒有人會(huì)嫌棄利潤(rùn)高，汪洋自然心動(dòng)了：“老陳這個(gè)人重感情，有時(shí)候做事放不開手腳，再說，他年齡大了，難免保守一點(diǎn)。提拔你就是看中你的拓新精神，所以蘇筱，你該表達(dá)就表達(dá)，該堅(jiān)持就堅(jiān)持，明白嗎？”

蘇筱微笑著說：“汪總，我明白。”

汪洋滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭。

第二天早上例會(huì)結(jié)束，汪洋把蘇筱和陳思民叫進(jìn)自己的辦公室。“我昨天忽然想到一件事，其實(shí)咱們也可以學(xué)萬科，對(duì)分包商搞個(gè)評(píng)估體系出來，定期評(píng)估，不合格的就列入不再合作名單。你們說說，怎么樣？”

陳思民當(dāng)然贊成：“這個(gè)想法好。”

汪洋看著蘇筱說：“蘇筱，你什么意見？”

“汪總的想法很好。”

汪洋板起臉說：“蘇筱，今天我要當(dāng)著陳主任的面批評(píng)你了。”

蘇筱和陳思民詫異地對(duì)視一眼。

汪洋裝出一副失望的口氣說：“我本來覺得你這個(gè)人挺有想法的，希望你給預(yù)算合約部帶來新的氣息，可是你上臺(tái)快一個(gè)月了，什么東西都沒有搞出來，像評(píng)估體系這種事情還要我來想嗎？”

蘇筱裝出誠(chéng)惶誠(chéng)恐的表情說：“對(duì)不起，汪總，是我的錯(cuò)。”

汪洋橫她一眼，不耐煩地?cái)[擺手，又對(duì)陳思民說：“老陳，我也要批評(píng)你。你這個(gè)人就是太好了，老想扶著下屬走，這樣是不利于他們成長(zhǎng)的。該是蘇筱干的事情就讓她獨(dú)立干，這樣才能早點(diǎn)歷練出來。”

陳思民心里咯噔一聲，臉上還是笑呵呵的：“是是是，汪總您說的是，我這個(gè)壞毛病，一直就改不了。”

汪洋說：“今天你們兩個(gè)的話我都聽在耳朵里，關(guān)鍵看以后的表現(xiàn)。”

蘇筱連忙說：“汪總，我一定會(huì)改。”

汪洋說：“行吧，這個(gè)分包商評(píng)估體系你抓緊搞完，靜水河項(xiàng)目馬上進(jìn)入招標(biāo)階段，馬上開始用。”

“是，汪總。”

汪洋又嚴(yán)厲地叮囑了一句：“要憑數(shù)據(jù)說話，不要感情用事。”

陳思民意識(shí)到這句話就是對(duì)自己說的，這場(chǎng)戲也是演給自己看的。走出汪洋辦公室后，他看著蘇筱，陰陽(yáng)怪氣地說：“不錯(cuò)嘛，長(zhǎng)進(jìn)了。”

蘇筱不軟不硬地?fù)趿嘶厝ィ骸笆顷愔魅文虒?dǎo)有方。”

蘇筱很快將《分包商評(píng)估體系》提交給陳思民。

陳思民看完，氣得手腳打戰(zhàn)，趕緊拿出降壓藥服了下去。這體系一旦做成，用哪個(gè)分包商就不是他說了算，要由數(shù)據(jù)決定了。他這個(gè)主任經(jīng)濟(jì)師的權(quán)限將削去一大半，與他保持“長(zhǎng)期友好合作關(guān)系”的幾家分包商基本都要出局。他很不想簽字，但是他很清楚，這一定是汪洋支持的，如果不簽字，那要面對(duì)的人就不是蘇筱，而是汪洋了。

思來想去，陳思民還是在《分包商評(píng)估體系》上簽了字，隨后，他打電話給董宏，約他一起做大保健。蒸完桑拿，兩人披著浴袍到吸煙室。董宏點(diǎn)燃雪茄遞給他，婉言相勸：“哥，讓她搞唄，咱們集團(tuán)多少規(guī)定，還不是上有政策下有對(duì)策嗎。她也就是新官上任三把火，澆幾回涼水就老實(shí)了。再說了，換哪家分包商，您那一份都短不了。做分包的，沒有不懂事的。”