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“我這些天一直在想，憑什么我不可以創業，憑什么我要做小伏低，憑什么我要被人選擇？”

“steven, 男女情愛在現階段不適合我。我想專注事業，想在驊城有所發展。你會理解的，對吧？”

殘肢斷臂鋪滿一地，麥妮踮著腳在假人中間游走。貨架是展示臺，頭，手，上肢，四散分離，在架子上擺放得整整齊齊。

假人模特光著頭，涂著濃長眼睫毛，瞪著眼，與麥妮對視，逡巡，笑而不語。

走過大約十排貨架，視野變寬，空出一塊神圣地，殘肢和頭更密。

空地中央有一個完整的假人，直立著，身上穿著眼熟的火紅色婚紗服，是新娘裝扮。

麥妮走到假人跟前，拿下右手架著的藍色紙卡，極細小的一聲斷裂，假人左掌心的電子時鐘響起，數字逐個跳動起來。

“喂！你們快過來看！” 麥妮大叫出聲。

“它這里寫了規則，可我看不懂。”

“ 「如今你有以下三個選擇：1. 三小時內，將所有假人拼接完成并穿好婚紗。2. 處死你手中a4紙上的人。3. 未完成上述任意一項，天罰避無可避。倒計時已經開始，祝你我好運。」”

第12章 .

姚盛英認為，他最大的長處是看人比定海神針還準。

人們總說，創業最重要的是產品。無論紅海藍海，只有產品夠好，創業公司才能立足市場空白，站穩腳跟，熬過生存期，走入創收道。

但姚盛英的看法正好相反。

他認為，產品不重要。人，才是創業的地基石。

姚盛英在某次互聯網大會上說過一番話。話說得漂亮，也難得實在，在業界廣為盛傳。姚盛英認為，產品是定量，人是變量。只有對的人才能組成好團隊，好團隊才能制造創新品，新產品才能引爆大市場。

姚總深耕投資賽道三十余年，白曜石集團看中的種子輪項目，不說百分百，至少也參與其中七八十。從小眾咖啡到去中心化連鎖超市，看著前仆后繼，站在ppt前慷慨激昂，路演不斷的年輕人，姚盛英的目光往往只落在新項目的創始人身上。

能成事的創始人需要有三種氣質：極度自信，善于聆聽和敢于反駁。

極度自信代表能扛壓力。創業失敗十有八九，路途中彎彎繞繞，溝壑縱橫，心理承受能力不強的，往往帆船易翻，他人未斗，自身先敗。

善于聆聽則表示能取眾人所長。ppt里的商業模型只能算紙上談兵，在實操中需要團隊里的能手去發現問題，解決問題。創始人只有聽取各方意見，才能采百家長，避本家短，拳頭產品才能逐步優化至占領市場。

姚盛英認為更重要的是敢于反駁。年輕創始人被資本垂青的同時，也被資本裹挾，身邊會涌現出或高或低，犬牙交錯的建議。面對權威和金主的壓力時，創始人如果能始終保持客觀中立，不被激流沖刷左右搖擺，甚至提出不同見解，才能不被資本牽鼻子走路，保持創業初心。

但第一次走到姚盛英面前的司空婧顯然只具備一種氣質：土氣。

姚盛英還記得那天是臘月二十四，公司年會結束的凌晨見到的司空婧。

紅色高領毛衣，褪色起球，下身是略寬大的黑色西裝長褲，背著個品牌不詳的黃色皮革編織包，司空婧像熬了大夜去鎮上趕集的貨娘，抱著一沓文件，沖到被人群簇擁的姚盛英面前。

那年，白曜石的公司年會選在驊城海邊五星級酒店。寒冬臘月，嶺南天沉得壓人，氣溫陡然下降，司空婧也不知在室外站了多久，海風揉亂了她的碎發，肉眼可見的干枯，了無生氣。

姚盛英個頭不高，身邊的人也多，司空婧是踏踏實實摔了一跤，摔在姚總跟前，還被保安踩了一腳。

見有媒體的朋友在現場，姚盛英敏銳察覺這是做公關的好時機。他攔住正要呵斥的保安，親自去扶摔在地上的司空婧，問，姑娘，你沒事吧？

司空婧的下巴粘著灰，文件封皮也臟了。她沒接姚盛英的手，自顧自地爬起身，不好意思地尷尬笑道，請問您是姚總嗎？我是做跨境服飾貿易的司空婧，這里有份策劃案想給您看看。

身邊的保安瞪起關公眼，又開始趕人，司空婧堪比吸鐵石，死皮賴臉地不肯走，非要姚盛英收下那份被踩臟的策劃案。