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他接手第二個月，便讓人力資源部召開了一次會議，桌上擺著厚厚一疊調查報告——采購部經理虛報發票套現，研發部總監把項目外包給自己的殼公司……他沒留情面，直接裁掉七個高管。

要救這艘搖搖欲墜的船，光靠魄力不夠，還得學會怎么掌舵。

為此，他報讀了附近一所大學的金融管理課程。那所學校不算頂尖，但實用派師資聞名，專為在職高管開設夜間班。

他每周三、五晚上七點準時出現在教室，穿著低調的毛衫和風衣，混在一群三十多歲的職場人中間。

他的筆記本總是記得最滿的，頁邊全是紅筆標注的問題：現金流模型、債務重組、期權定價……

一次小組作業，他跟幾個同學熬夜做ppt，主題是“危機中的企業重整”，他拿柯德的真實數據改了改，組員們直呼：“這案例也太硬核了吧？”

他只好笑笑說：“隨便寫的，別當真。”

課后，他常留下來纏著助教討論案例，手機備忘錄里塞滿了零散的知識點。

他不是天生的管理者，但他可以學。

這年冬天，柯德沒倒，還喘了口氣，而他手里的筆記，已經累積了五六本。

公司內部漸漸察覺，這位新上任的“程總”并不是個擺設。

這位程總可以批文件到凌晨兩點，第二天照常開會，眼下的青黑遮都遮不住。一次股東會上，有人拿舊數據挑刺，他不假思索地說出準確的報表數據：“去年第四季度，虧損十二億，今年同期，盈利兩千萬——諸位要不要再翻翻賬？”對方訕訕閉嘴，屋里的氣氛瞬間變了。

老股東們的態度也悄然轉變，不再將他視作“暫時的領導”，而是開始正視這個新掌權者——不因他是程絳的兒子，而是因為他讓柯德從危機中活了過來，并且有了起色。

外界的風向同樣在變化。供應商們最初對柯德的調整保持觀望，然而，當他們發現柯德的新運營策略更有利于保障供應市場權益時，態度立刻發生了轉變，變得格外熱絡起來。

程書懿逐漸適應了新生活的節奏，忙碌中找到了一點平衡。

他開始在各種場合游走，社交不再是硬著頭皮應付，而是慢慢變得游刃有余。

漸漸地，他結識了一些同行業的熟面孔，甚至能稱得上“朋友”——那些在酒會上碰杯、在會議間隙閑聊的人，彼此交換名片，偶爾互通個行業消息。

最近，他跟柯德硅片供應商艾森卓能源的鄔君沅走得近了些。兩人年紀相仿，都是二十出頭，接手家族企業的時間也不長，在各自的領域摸索前行。

他們最初是在大學的自習室認識的。程書懿每周上完夜課，總會留下來復習，桌上攤開筆記本，旁邊放著喝了一半的咖啡。鄔君沅則是這里的常客，正攻讀金融碩士，桌前堆滿了論文初稿和教材。

她第一次注意到程書懿，是因為他皺著眉翻閱一本《企業估值》，嘴里嘀咕著：“折現率怎么又算錯了？”

她忍不住湊過去，低聲提醒：“你這個公式少除了一項，我幫你看看？”

程書懿愣了一下，隨即把筆記本遞了過去。兩人簡單交流幾句，算對了數據，也就順勢熟絡了起來。

鄔君沅性格爽朗，做事細致。

程書懿有次問她如何評估供應商的議價能力，她直接掏出手機，翻出艾森卓的采購報表，邊劃重點邊講：“你看這兒，原材料成本占大頭，但下游需求稍有波動，議價空間就被壓縮——你們柯德不也一樣？”他聽完若有所思，回去便讓采購部調整了策略。

她知道程書懿的“事跡”——從聯姻破裂到接手柯德的風雨飄搖，外界傳得沸沸揚揚。

她曾私下感嘆：“程書懿，你真的很厲害，那么大的窟窿都扛下來了，換我早跑了。”

他只是淡淡一笑，答道：“沒得選，硬上而已。”

一來二去，兩人成了朋友，關系自然，不刻意。各自忙碌，偶爾在自習室碰見，就隨意聊上幾句。

在某些商業場合，他們也會搭伴同行，半個“搭子”的默契慢慢形成。

上個月的行業酒會，主辦方是個一個半導體巨頭。剛入場，鄔君沅低聲提醒：“左邊那個胖子是你們下游客戶，最近在找新供應商，別搭理他。”程書懿微不可察地點了下頭，果然避開了對方的寒暄。

之后，一個投資人上前試探性地攀談，她順勢幫他打圓場，三兩句便把話題引向新能源趨勢，輕松化解了局面。

散場時，程書懿輕聲道：“今晚多謝。”

鄔君沅擺擺手，“小事。”

雖然艾森卓和柯德有業務往來，但她從不借此壓價，報價單照談不誤。

一回談判結束后，她笑著調侃：“程總，你這刀砍得夠狠，回去我爸又得給我開大會了。”

兩人對視一眼，忍不住笑出聲來。