shallow7提示您：看后求收藏（詩鼎小說網(wǎng)網(wǎng)m.gzstf.cn），接著再看更方便。

這不是他的錯(cuò)，他已經(jīng)做得很好了。

可是，這種感覺，真的很糟糕。

陳霽拿起梁文驍放在桌面上的文件，低頭翻閱，掩飾突然涌上來的復(fù)雜情緒。

這份方案分析了行業(yè)趨勢(shì)及躍飏發(fā)展現(xiàn)狀，指出啟動(dòng)多品牌收購與運(yùn)營(yíng)將是躍飏實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張和品牌跨越的關(guān)鍵一步，而當(dāng)下即是實(shí)施這一戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)：

一方面，躍飏的現(xiàn)金流恢復(fù)健康水平，能夠通過孵化新業(yè)務(wù)來突破自有品牌規(guī)模天花板，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)曲線；另一方面，躍飏的線下渠道、經(jīng)銷商體系在新業(yè)務(wù)中可復(fù)用，具有一定成本優(yōu)勢(shì)。此外，躍飏的出海業(yè)務(wù)正處于瓶頸期，收購海外品牌有助于積累國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

基于上述目標(biāo)，方案中提出由尚峰追加3億投資，與躍飏成立合資公司，專項(xiàng)用于收購業(yè)務(wù)的小規(guī)模試水，尚峰已為此初步建立標(biāo)的池并開放盡調(diào)資源。原21.5億投資仍按原協(xié)議執(zhí)行，兩年期退出條款不變，與本方案無財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)。合資公司可獨(dú)立核算，原投資團(tuán)隊(duì)可繼續(xù)支持新業(yè)務(wù)。

若合資公司在運(yùn)營(yíng)18個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)轉(zhuǎn)正，尚峰視業(yè)務(wù)發(fā)展需求再追加2-5億注資；若運(yùn)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)成，躍飏可按初始投資額85%的價(jià)格回購尚峰股權(quán)，或由尚峰引入新戰(zhàn)略投資者退出。

乍看似乎是很合理的提議，尤其是那條“原投資團(tuán)隊(duì)可繼續(xù)支持新業(yè)務(wù)”看上去誠意十足，很是誘人。

然而，作為躍飏的ceo，陳霽必須揣摩并警惕外來資本在這件事上的用意——

距離退出期僅剩七個(gè)月，梁文驍代表尚峰在這時(shí)候提出戰(zhàn)略擴(kuò)張，用以包裝“新增長(zhǎng)點(diǎn)”和“業(yè)務(wù)多元化”，是否有可能是為了提高短期估值、吸引潛在接盤方溢價(jià)收購尚峰的股權(quán)？

陳霽知道梁文驍對(duì)自己很好，好到他根本不愿去懷疑這個(gè)男人的動(dòng)機(jī)，甚至對(duì)腦海中產(chǎn)生一絲這樣的念頭都感到排斥。

可是，梁文驍堅(jiān)持公私分明，并且在公事上擁有很強(qiáng)的邊界感和原則性，如果站在公事的立場(chǎng)，躍飏的長(zhǎng)期發(fā)展并不是他的義務(wù)，尚峰的短期投資回報(bào)率才是他的責(zé)任。

以他的頭腦和能力，陳霽對(duì)他不得不防。

陳霽將文件粗略翻閱一遍，不動(dòng)聲色地放回桌面上，抬頭對(duì)梁文驍說：“我五點(diǎn)鐘有別的會(huì)，這個(gè)我晚點(diǎn)再看。”

梁文驍點(diǎn)頭：“好，有問題隨時(shí)找我。”

陳霽現(xiàn)在心里就有一個(gè)巨大的疑問，可他感到難以開口。

換作一年前，他或許會(huì)恥高氣昂地質(zhì)問梁文驍，這個(gè)方案究竟是為了躍飏，還是為了尚峰，然后得到一個(gè)“雙贏”的標(biāo)準(zhǔn)答案，接著在爭(zhēng)論和探討中用自己的頭腦去判斷這個(gè)答案幾分假、幾分真。

然而這一年以來，梁文驍陪他走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，在他最艱難的時(shí)刻堅(jiān)定地站在他身邊，助他帶公司走出泥潭，迎來新生。兩個(gè)人不僅是合作伙伴和朋友，還成了秘密同居的情人，甚至已經(jīng)陰差陽錯(cuò)地互相見過家長(zhǎng)，在心照不宣中將這段關(guān)系經(jīng)營(yíng)得越來越深。

雖然工作和生活中依然時(shí)有爭(zhēng)論，但幾乎都是無傷大雅的磨合，直到今天，他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)面對(duì)一個(gè)嚴(yán)肅的問題，他竟無法像從前一樣單刀直入地亮出兵刃。

陳霽討厭優(yōu)柔寡斷，討厭拖泥帶水，他對(duì)這樣的自己感到不解和失望。

梁文驍看出他的猶豫，主動(dòng)問道：“怎么了？有話直說，沒關(guān)系。”

陳霽舔著后槽牙，無意識(shí)地輕咬著自己的舌頭，在一番掙扎后，決定殺死那個(gè)優(yōu)柔寡斷的自己。

他直接拋出心中疑慮：“一項(xiàng)全新業(yè)務(wù)模塊前期籌備至少需要五個(gè)月時(shí)間，合資公司成立，新業(yè)務(wù)啟動(dòng)，躍飏估值被炒高，尚峰高點(diǎn)退出，留個(gè)小尾巴試水，賺了就是雙贏，賠了就等躍飏回購。時(shí)間點(diǎn)卡得剛剛好，梁總，我不得不懷疑這份提案的動(dòng)機(jī)。”

梁文驍顯然早有預(yù)料，并沒有被他冰冷的態(tài)度冒犯到：“就知道你會(huì)有這樣的擔(dān)心，所以我增加了后續(xù)補(bǔ)充條款，從團(tuán)隊(duì)和資金兩方面給到躍飏更充分的保障。”

陳霽：“因?yàn)槟阒溃顿Y團(tuán)隊(duì)可繼續(xù)支持新業(yè)務(wù)’對(duì)我來說是個(gè)很有吸引力的條件。”

梁文驍微微一笑：“所以陳總動(dòng)心了么？”

陳霽當(dāng)然動(dòng)心，但越是輕易動(dòng)心，他越要警惕這份提案是否有梁文驍專門為自己挖下的坑。

就像他越是不愿懷疑這個(gè)男人，就越要懷疑自己是否在感情用事，進(jìn)而越要強(qiáng)迫自己冷靜下來，嘗試去懷疑一下這個(gè)男人。

商業(yè)中的博弈不止存在于對(duì)手之間，更多時(shí)候是存在于決策者的內(nèi)心。

“我沒仔細(xì)看，等忙完再看一遍再說。”他回答，“而且我說了也不算，這種決策肯定要過戰(zhàn)略委員會(huì)和董事會(huì)。”

梁文驍：“我知道，但你是ceo，所以我先跟你談。”

陳霽靠在椅背上，擺出一張撲克臉，很克制地點(diǎn)了一下頭：“嗯，明天談。”

“那你先忙。”梁文驍起身。